벤처기업의 관리 - 벤쳐기업의 재무관리, 종업원과의 관계 형성, 파트너 관리
해당 자료는 4페이지 중 1페이지
미리보기를 제공합니다

다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
좌측 이동 우측 이동
1/4
  • 프리미엄

벤처기업의 관리 - 벤쳐기업의 재무관리, 종업원과의 관계 형성, 파트너 관리

자료번호 b1338298
수정일 2018.03.03 등록일 2015.05.17
페이지수 4Page 파일형식 한글(hwp)
판매자 pa****** 가격 800원
  • 다운로드
  • 장바구니

프리미엄자료

소개글

벤처기업의 관리에 관한 자료 입니다.

저렴하지만 만족도 높은 자료!

참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 :)

목차

벤처기업의 관리



1. 벤쳐기업의 재무관리
1.1 현금흐름의 예측
1.2 손익분기점
1.3 투자수익률 전략
1.4 유동성
1.5 부채자산 비율

2 종업원과의 관계 형성
2.1 최근 경영환경의 변화
2.2 새로운 관계의 형성

3 파트너 관리
3.1 파트너 관리의 필요성
3.2 파트너의 선정

본문내용

벤처기업의 관리 - 벤쳐기업의 재무관리, 종업원과의 관계 형성, 파트너 관리
벤처기업의 관리



1. 벤쳐기업의 재무관리

1.1 현금흐름의 예측
현금흐름이란 투자로부터 발생하는 모든 현금의 움직임을 의미
현금유입 : 투자로부터 들어오는 현금
현금유출 : 감가상각비, 비현금지출 등의 나가는 현금

현금흐름이 중요한 이유는 미래의 현금흐름이 기업가치를 결정하기 때문이며 기업은 미래에 더 많은 현금을 얻기위해 현재시점에서 현금을 투자한다.
대기업의 재무재표는 균형에 가까운 상태를 보여준다.
현금흐름이란 순이익에서 감가상각비와 부채상환액을 뺀것과 같다는 원칙은 완전한 균형상태와 비슷한 상태의 시스템에서 적용된다.
소기업의 재무재표는 균형상태에 놓여있는 경우가 드물다.

참고문헌

본 자료는 참고문헌이 없습니다.
저작권 레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인
서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다.
벤처기업의 관리 - 벤쳐기업의 재무관리, 종업원과의 관계 형성, 파트너 관리 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다.
저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다.
환불정책

추천 레포트

  • [인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할
  • [인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할 창업 인적자원관리 I. 창업 인적자원관리의 중요성 기존 일반기업과 마찬가지로 창업기업에 있어서도 공장과 설비 및 장비 그리고 재무적 자원들이 조직에 중요한 자산이지만, 특히 창업기업에 있어서는 인적자원은 창업조직에서 가장 중요한 것으로 강조되고 있는 창의성을 조직에 제공해 줄 뿐만 아니라 재화와 서비스를 생산 ․ 판매하며, 품질을 관리하고, 재무자원을 분배하고 조직의 전반적인 전략과 목표들을 설정한다. 따라서 유능한 인
  • 벤처기업과 인적자원관리
  • 벤처기업과 인적자원관리 Ⅰ. 서론 : 벤처기업과 인적자원관리 지식화․정보화시대로 특징 지벤처기업과 인적자원관리 워지는 21세기에 있어 벤처기업의 역할이 크게 강조되고 있다. 일반적으로 벤처기업은 성장잠재력이 매우 높은 것이 특징 중소기업청의 분석에 따르면 벤처기업은 일반중소기업이나 대기업에 비해 평균매출증가율, 평균영업이익률, 자기자본 비율 등에서 훨씬 높게 나타나고 있으며 고용증가율도 크게 높은 것으로 나타나고 있다 (중소기업청, 1999; 유규창․유효상(2000)에서 재인용) 이며 따라서 향후 저성장 경제하에서 매우 중요한 성장과 고용창
  • 벤처기업의 위험관리
  • 벤처는 기본적으로 `고위험(high risk) 고수익(high return)` 사업이다. 성공하면 큰 돈을 벌지만 필연적으로 많은 위험을 감수해야 한다. 실리콘밸리의 벤처기업 위험관리를 예로 들어 보겠다. 이 때문에 실리콘밸리 벤처기업가와 벤처캐피털리스트(VC)의 관심도 사업기회를 어떻게 남보다 먼저 포착할 것인가와 함께 여러가지 위험을 어떻게 파악하고 관리할 것인가에 모아진다. 벤처기업가와 VC는 각자의 입장에서 기업에 생길 수 있는 위험을 예측하고 가능하면 최소화하려고 노력한다. 벤처기업이 주로 직면하는 위험은 △기술적 위험 △인적 위험 △시장의 위험 △재무
  • 벤처기업의 위기관리과 벤처자금관리
  • 벤처기업의 위기관리과 벤처자금관리 * 벤처기업의 위기관리와 자금관리 I. 벤처 위기관리 1) 위기의 인식 미국의 경우 벤처기업은 1970년대 실리콘벨리를 중심으로 꽃을 피웠다. 그러나 그 당시 미국의 통계를 보면 벤처기업의 성공률은 5%에 지나지 않는다고 한다. 우리 나라의 경우는 정확한 통계는 없지만, 벤처기업의 성공률은 1%에도 미치지 못한다 고 볼 수 있다. 왜냐하면 2004년 현재 우리나라의 벤처기업은 3만 게가 넘는데, 그 중 에서 1%만 성공했다고 하더라도 300개 이상의 벤처기업이 성공하여야 할 것이다. 그 러나 그 수치에 미달
  • [사회과학] 벤처기업의 인적자원관리
  • [사회과학] 벤처기업의 인적자원관리 첫째로, 근로자들, 특히 핵심역량의 이직률을 낮추고 나아가 우수인력을 유치려는 노력이 필요하다. 현재 이직률이 증가하고 있는 추세이며 동시에 현재의 종사자들마저 적지 않은 이직의사를 보이고 있다는 점에서 상당히 우려스러운 상태이다. 높은 이직률은 근로자와 회사간의 이해 불일치를 낳아 고성과조직을 사실상 불가능하게 만든다. 설사 개인의 직무성과가 높더라도 그것이 조직성과로 연결되리라는 보장이 없다. 가령, 근로자의 권한 강화에 근거한 수평적 조직구조의 장점도 근로자의 높은 이직률과 결합될 때는 약점으로 전화될 수 있다. 근로자들이 주
최근 본 자료
최근 본 자료가 없습니다.
카카오 채널
청소해
  • 장바구니
  • 다운로드