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플랫폼 전략 사례 분석 – 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라) 중심으로
| 자료번호 | b1366203 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2016.01.11 | 등록일 | 2016.01.11 |
| 페이지수 | 9Page | 파일형식 |  워드(doc) |
| 판매자 | ry******** | 가격 | 5,000원 |
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소개글
이 자료에서는 글로벌 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라)의 플랫폼 전략에 대한 사례를 분석한 자료이다.
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫폼의 효과
3. 결론 및 시사점
* 참고자료
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫폼의 효과
3. 결론 및 시사점
* 참고자료
본문내용
플랫폼 전략 사례 분석 – 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라) 중심으로
1. 서론
혁신적 기업들은 최신 ICT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등의 융합을 통해 새로운 부가가치 창출에 노력하고 있다. 이러한 노력이 제조업에서도 플랫폼 전략으로 새롭게 대두된다. 제조업의 생산부문은 IT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등을 매개로 생산설비, 로봇 등 물리적 시스템과 네트워크, SW 등 시스템간의 통합으로 생산효율성 극대화 추구한다. 또 다른 축에서는 제조업의 사업부문에서 ICT 기반의 제조 가치사슬 전반에 서비스 요소를 적용하는 제조업의 서비스화도 진행되고 있다.
. 이 자료에서는 글로벌 제조기업의 플랫폼 전략에 대한 사례를 분석한 자료이다.
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
플랫폼에 대한 정의는 ①상품, 서비스, 가치 또는 경험을 ②다수의 공급자와 수요자가 ③정해진 절차와 규칙에 따라 안정적으로 거래할 수 있도록 ④구축된 시스템이다. 플랫폼은 상품, 산업, 거래방식 등에 따라 다양하게 정의된다. 본래 승강장이라는 사전적 의미에 따라 공급자와 수요자가 만나는 곳 또는 거래의 중심이라는 의견과 참여자들의 상호작용과 연결을 통해 참여자들에게 새로운 가치와 혜택을 제공하는 상생의 생태계라는 정의도 있다.
SW 업계의 플랫폼은 컴퓨팅 시스템의 기본이 되는 프로세스 모델과 운영체제이다. 최근 ICT 업계에서의 플랫폼 전략은 Apple, Google과 같이 독자적인 운영체제(e.g. IOS, 안드로이드)를 바탕으로 외부개발자의 애플리케이션과 기기를 소비자와 연결하는 마켓플레이스를 제공한다.
(2) 플랫폼 전략의 필요성
소비자는 구매 시 단일 기업, 개별 제품의 효용 보다는 플랫폼이 제공하는 복합적인 가치와 다양한 경험을 중요하게 판단함에 따라서 제조업에서의 기존의 플랫폼 전략인 기업 내부 원가절감이나 생산성 제고의 도구로 인식하는 수준에서 벗어나 자동차 제조기업에서의 동일한 차체와 구동계를 조합해 다양한 파생 차종 생산과 같은 혁신이 필요하다. 그 사례는 폭스바겐의 MQB(Modularer Querbaukasten) 플랫폼이다. 폭스바겐은 2019년 630만대 생산 위하여 이 플랫폼을 개발/운용하고 있으며, 이미 PQ35, PQ45 플랫폼으로 30여 개 모델 생산하고 있지만 MQB는 획기적인 제조혁신을 위해 채택된 플랫폼으로 7세대 골프, 아우디 A3에 활용 중이다. MQB 플랫폼은 개발측면에서 모듈을 레고 블록처럼 조합하여 개발 공정 절감, 개발 기간 단축이 가능하며, 모듈 조합을 바꾸어 다양한 시장의 니즈에 대응이 가능
1. 서론
혁신적 기업들은 최신 ICT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등의 융합을 통해 새로운 부가가치 창출에 노력하고 있다. 이러한 노력이 제조업에서도 플랫폼 전략으로 새롭게 대두된다. 제조업의 생산부문은 IT 기술인 IoT, 클라우드, 빅데이터 등을 매개로 생산설비, 로봇 등 물리적 시스템과 네트워크, SW 등 시스템간의 통합으로 생산효율성 극대화 추구한다. 또 다른 축에서는 제조업의 사업부문에서 ICT 기반의 제조 가치사슬 전반에 서비스 요소를 적용하는 제조업의 서비스화도 진행되고 있다.
. 이 자료에서는 글로벌 제조기업의 플랫폼 전략에 대한 사례를 분석한 자료이다.
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
플랫폼에 대한 정의는 ①상품, 서비스, 가치 또는 경험을 ②다수의 공급자와 수요자가 ③정해진 절차와 규칙에 따라 안정적으로 거래할 수 있도록 ④구축된 시스템이다. 플랫폼은 상품, 산업, 거래방식 등에 따라 다양하게 정의된다. 본래 승강장이라는 사전적 의미에 따라 공급자와 수요자가 만나는 곳 또는 거래의 중심이라는 의견과 참여자들의 상호작용과 연결을 통해 참여자들에게 새로운 가치와 혜택을 제공하는 상생의 생태계라는 정의도 있다.
SW 업계의 플랫폼은 컴퓨팅 시스템의 기본이 되는 프로세스 모델과 운영체제이다. 최근 ICT 업계에서의 플랫폼 전략은 Apple, Google과 같이 독자적인 운영체제(e.g. IOS, 안드로이드)를 바탕으로 외부개발자의 애플리케이션과 기기를 소비자와 연결하는 마켓플레이스를 제공한다.
(2) 플랫폼 전략의 필요성
소비자는 구매 시 단일 기업, 개별 제품의 효용 보다는 플랫폼이 제공하는 복합적인 가치와 다양한 경험을 중요하게 판단함에 따라서 제조업에서의 기존의 플랫폼 전략인 기업 내부 원가절감이나 생산성 제고의 도구로 인식하는 수준에서 벗어나 자동차 제조기업에서의 동일한 차체와 구동계를 조합해 다양한 파생 차종 생산과 같은 혁신이 필요하다. 그 사례는 폭스바겐의 MQB(Modularer Querbaukasten) 플랫폼이다. 폭스바겐은 2019년 630만대 생산 위하여 이 플랫폼을 개발/운용하고 있으며, 이미 PQ35, PQ45 플랫폼으로 30여 개 모델 생산하고 있지만 MQB는 획기적인 제조혁신을 위해 채택된 플랫폼으로 7세대 골프, 아우디 A3에 활용 중이다. MQB 플랫폼은 개발측면에서 모듈을 레고 블록처럼 조합하여 개발 공정 절감, 개발 기간 단축이 가능하며, 모듈 조합을 바꾸어 다양한 시장의 니즈에 대응이 가능
참고문헌
윤상진, 플랫폼이란 무엇인가
최병삼 외, 플랫폼, 경영을 바꾸다
조용호, 플랫폼전쟁
조항, 향후 10년 자동차산업의 3대 키워드
최병삼 외, 플랫폼, 경영을 바꾸다
조용호, 플랫폼전쟁
조항, 향후 10년 자동차산업의 3대 키워드
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