포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리.비관련사업 다각화.방만경영]

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• 포스코(POSCO)의 경영혁신 - PI 추진사례 분석을 중심으로 - 4. 추진 방법 ■ 최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship PI를 통한 회장의 경영철학 실현 ○ 현업(과제 오너별)의 PI추진 현황 직접 점검 - 사장외 전임원이 직접 PI추진 내용 보고 전 과제별 마스터플랜 수립결과 개별 보고(’99.8 ~ 10) 4개월(’00.2~5)에 걸쳐 To-Be 설계결과 임원회의 보고 ○ 사운영회의/임원회의시 PI에 대한 회장의 사상 및 PI의 필요성 강조 - 사운영회의 28 회/ 임원회의 220 회 (’99.1~’01.7
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• 포스코의 경영혁신 똑같은 V벨트(설비부품) 포항제철소는 개당 6만312원, 광양제철소 는 1만9286 원 두 제철소는 원자재와 부품을 각기 구매했고 부품을 일컫는 용어도 서로 달라 본사나 포항측은 그동안 3배나 비싸게 부품을 구입하는 줄 모르고 있었다. “붕괴 직전의 바벨탑 같았다. 조직이 비대해지면서 부서 이기주의가 극성을 부리고 용어와 데이터 작성기 준이 달라 조직 내에서도 대화가 안 되는 공룡이 됐다.” (PI기획팀 황용립 팀장) ‘심각한 동맥경화증에 걸렸다’고 평가받던 포스코 99년 1월 경영혁신을 시작한 지 4년여 만에 전 세계 기업의 벤
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• 포스코(포항제철)는 1997년 말 9조 7천억 원의 매출에 8,699억원의 경상이익을 기록하였다. 1997년 외환위기를 맞아 한국의 유수한 재벌기업들이 도산하고 한국정부가 발행하는 국채가 정크본드수준에서 거래되는 와중에서도 포항제철이 발행한 채권은 최고의 신용등급으로 거래되는 등 세계적으로 그 성과를 인정받고 있다. 세계적인 경영컨설팅 회사인 맥킨지는 한국의 여러 기업과 산업을 연구한 후, 한국기업 중 세계적인 초우량기업과 어깨를 견줄 기업은 포항제철뿐이라는 결론을 내렸다. 포스코는 일본의 新日本製鐵에 이어 세계에서 두 번째로 큰 철강생산기업이다. 포항제철의 용광로는
• [사회과학] 포스코의 경영혁신
• "2기 PI로 해외 철강업계 통합. 대형화에 대처" 지난해까지 3190억원 절감…1기 PI 성과 괄목 오는 5월부터 6시그마 본격 추진 사진설명 : 포스코는 25일 1기 PI의 성과를 정리하고 2기 PI로 경쟁력을 더욱 강화해 나갈 것을 다짐했다. 계획 보고에서 포스피아 시스템 가동으로 99년부터 지난해 말까지 모두 3190억 원의 비용을 절감했고, 올해 말까지 약 3800억 원의 비용을 절감할 것으로 예상된다고 밝혔다. <아래 관련기사 참조> 그동안 포스코는 프로젝트에 참여했던 포스데이타와 포스코 직원들의 인건비와 교육비 845억 원을 포함해 모두 2058억