경영전략의 개념과 모형

핵심 내용을 요점/정리한 레포트입니다.

경영전략

I. 경영전략의 기본개념
1. 경영전략의 정의
2. 경영전략 계획의 수준
가. 기업전략(전사적 전략)
나. 사업전략(사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임

II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모형의 개념
1) 구매자(고객)
2) 공급자
3) 대체자
4) 잠재적 진입자
5) 기존 산업내의 경쟁자
나. 경쟁전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
3. 전략적 격자모형
가. 의문부호
나. 스타
다. 개
라. 현금젖소
4. SWOT분석
5. 격차분석
가. 전략격차
나. 지식격차
다. 관계격차

* 참고문헌

경영전략의 개념과 모형
경영전략

I. 경영전략의 기본개념

1. 경영전략의 정의

전략의 정의는 개인의 가치관에 따라, 조직의 목표에 따라, 외부의 환경이나 조건에 따라 다양한 형태나 내용으로 제시될 수 있다. 원래 '전략'(Strategy)이라는 용어는 고대 그리스어의 'Straegia'라는 말에서 유래된 것으로 을 뜻한다. 경영전략이라는 개념은 챈들러(A. D. Chandler, 1962)에 의해 처음으로 사용하였으며, 기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정 이라고 정의하였다. 경영전략이란 기업의 목표를 달성하기 위한 기업 경영활동의 방향을 제시하는 기본적인 틀로서, 기업환경과 기업내부자원을 분석하여 기업의 목표를 달성하기 위한 구체적인 대책과 방법을 말한다. 즉, 경영전략은 기업의 장점과 약점을 기업환경의 기회와 위협에 적합하게 맞추기 위한 의사결정이다.
경영전략의 개념에는 몇 가지 핵심적인 개념들이 포함되어 있다. 첫째, 전략의 시간(time horizon) 개념이다. 흔히 전략이라고 하면 적어도 중기 그리고 대개는 장기의 미래를 바라보고 수립한다는 것이 일반적인 인식이다. 그러나 오늘날과 같은 경영환경이 급변하는 시대에, 먼 미래를 예측하는 것은 매우 어렵다. 따라서 최근의 전략은 단기라는 시간 개념도 반영하고 있다. 즉, 안정적이고 지속적인 추세에 대한 구조적이고 본질적인 대응이라는 측면과, 불안정하고 불규칙적인 변화에 대한 신축적이고 가변적인 대응이라는 측면을 동시에 고려하고 있는 것이다.
둘째, 전략의 주체(actor) 개념이다. 전통적으로 전략은 소수의 최고경영층이 수립하고, 나머지 조직원들은 이미 수립된 전략에 따라 실천적인 전술(tactic)을 만들어, 구체적인 행동(action)으로 옮기면 되는 것으로 인식되어 왔다. 그러나 소수의 경영자가 정보와 지식을 독점한 상황에서 전략이 수립되고, 그 방향과 내용을 조직원들이 이해하고 공감할 수 없다면 전략의 성공 가능성은 매우 낮다라는 사실이 알려지면서, 전략의 수립 과정에 최고경영층뿐 아니라 조직원 모두가 참여하는 것이 중요하다는 새로운 인식이 확산되고 있다. 또한 외부의 공급자, 수요자 나아가 경쟁자도 전략 수립의 간접적인 참여 대상이 되고 있다.


, 전략의 기술(technology) 개념이다. 전통적인 사고는, 전략을 기술과 방법의 문제가 아니라 경험과 직관의 문제로 인식하였다. 그러나 오늘날의 거대하고 복잡한 경영시스템의 전략을 수립하기 위해서는 체계적이고 정량적인 기술이 필요하다. 그 과정에서는 경영 프로세스에 대한 과학적인 분석 방법도 필요하고, 정교하고 명확한 설계도를작성 할 수 있는 소프트웨어의 활용 및 수립된 전략을 사전적으로 예측할 수 있는 시뮬레이션 도구도 필요하다.
2. 경영전략 계획의 수준
경영전략 계획은 조직 규모에 따라 차이가 있다. 조직의 규모가 커짐에 따라 경영전략 계획도 다양하다. 일반적으로 전사적 전략, 사업부 전략, 기능부서의 전략 등으로 구분 수립하고 있다.
가. 기업전략(전사적 전략)
기업전략(corporate strategy)은 기업의 최고 경영자가 기업 경영활동의 목표를 이루기 위해, 기업의 나아갈 방향을 정하기 위해 수립하는 전략이다. 기업의 사명을 정의하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는 문제들을 검토하며, 관련된 활동들 간의 연계성을 발견하고 전략적 우선순위에 따라 자원을 배분한다. 이와 같은 기업전략에는 기업의 합병이나 매수, 사업의 확장 및 포기, 해외 진출 및 철수, 새로운 사업에의 진출 등이 포함된다.
나. 사업전략(사업부 전략)
사업부란 자율적인 운영권을 행사하는 전략적 사업 단위라고 하는데, 기업전략이 수립되면 각 사업부는 사업전략을 세운다. 사업전략(business strategy)에서는 기업환경의 정확한 인식, 해당 사업의 경쟁 우위, 기업전략에 의해 배분된 자원의 사업부에서의 활용에 대해 구체적인 방법을 결정한다.
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
기능별전략(functional strategy)이란 사업전략을 실행하기 쉽도록 각 기능조직단위로 실행할 전략으로서, 생산, 재무, 인사, 마케팅, 연구 개발 등과 같은 각각의 기능부서의 활동 방향을 정하기 위한 전략이다. 기능별전략은 주로 기능부서의 전문적인 문제에 국한되고 있다.
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
기업이 경영전략을 수립할 때 가장 먼저 고려해야

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016