리더십이론적용- 히딩크리더십 (사례)

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• 히딩크 리더십 연구 (히딩크 리더쉽,히디크리더십) Ⅰ. 서 론 - 인물 선택의 이유 - 축구와 기업경영의 공통점을 찾는다면 승자와 패자가 있다는 점이다. 그래서 축구에는 감독, 팀, 선수, 전략과 전술이 있고 기업에는 경영자, 조직, 조직원, 경영전략이 있다. 특히 감독과 최고경영자(CEO)의 역할은 성패를 가름하는 결정적 요소다. 최근 월드컵 한국대표팀의 괄목할만한 성장을 이끌어낸 거스 히딩크(Guus Hiddink) 감독의 리더십이 주목받는 것도 이 때문이다. 유능한 감독일수록 뛰어난 용병술과 친화력으로 팀을 이끌어나간다고 하는데, 과연 히딩크식 용병
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• 만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 문화적 차이 1. 만들어지는 리더십 지도력은 본을 보이는 것입니다. 어떠한 수단과 목적을 이용해 활용하는 것이 아닙니다. 삶 그 자체에서 만들어지는 것이라 생각됩니다. '관리'는 어떤 일을 바르게 하는 것이지만 '리더십'은 '바른 일'을 하는 것이다. Peter Drucker & Warren Bennis 가 한 말이더군요. 많은 이들이 관리와 지도력을 혼용해서 사용하곤 합니다. 관리는 일을 잘 하게 하는 것입니다. 지시할 수 있습니다. 하지만 지도력은 조금 다른 것 같습니다. 바른 일, 옳은
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• 현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명. 1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술 1) 카리스마 리더십 리더십의 권위자 워렌 베니스는 "오늘날 엄청난 빈부격차, 구조조정, 직원들의 사기저하 등이 기업을 위협하고 있다"고 진단하며 리더십의 중요성을 강조하였다. 1970년대에는 최고부유층 1%가 전체 부의
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• 히딩크의리더십에 관하여 논하라. 히딩크 감독의 성공적 리더십은.. 기본강조 (Back to BASIC)이다. 첫째 , 대담성(Boldness) 히딩크 감독은 한국팀을 맡은 후 16강에 들겠다는 대담하지만 분명한 목표를 설정했다. 둘째 , 자신감(Attiude) 히딩크 감독은 임기 동안 선수들에게 자신감을 불어넣은 데 많은 공을 들였다. 셋째,기초체력(Strength and Skills) 한국 축구팀이 지금과 같은 경지에 이른 것은 기초 체력과 공 다루는 기술 보장 없이는 불가능했을 것이다. 넷째,긴장감 조성을 통한 집중력 강화 (Intensity)