[비영리조직 자원동원활동] 비영리조직과 자원동원의 중요성과 자원동원활동과 조직특성, 조직의 관리능력

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[비영리조직 자원동원활동] 비영리조직과 자원동원의 중요성과 자원동원활동과 조직특성, 조직의 관리능력
*비영리조직 자원동원활동

비영리조직에서 경영을 생각하게 된 시발점이 재정의 문제라고 해도 과언은 아닐 것이
다. 비영리조직들이 규모가 커지고 하고 있는 활동과 책임영역이 법어지면서 더 많은 실
무자들에게 임금을 지불해야 하고, 공간을 확보 또는 확장해야 하고, 필요한 각종 소모품
들을 구입하고, 더 많은 사업들을 실행해 가면서 재정자원에 대한 요구 역시 커지게 되어
있다. 그러나 문제는 이러한 재정적 자원이 충분하지 않고 이를 안정적으로 조달하기가
어렵다는 데에 있다. 특히 비영리조직들은 (적극적인 의미에서) 영리를 추구하지 않는다는
점과 자원활동이라는 엄청난 자원을 가지고 있기 때문에 자원의 부족은 어느 정도 자원
활동을 통해 해결할 수 있다는 생각으로 오히려 안정적인 재원확보를 위한 노력에 소홀
했다고도 볼 수 있다.
그러나 이제 비영리조직은 조직의 생존과 본연의 역할 수행을 위해 안정적인 재원확보
애 보다 적극적인 노력을 기울여야 한다. 조직의 재무구조를 건강하게 유지하고, 동시에
조직에 필요한 자금을 지속적으로 유입시키도록 자금조달활동을 전개하는 등의 활동이
이러한 노력에 포함될 것이다.

1. 비영리조직과 자원동원의 중요성

공공의 목적을 달성하기 위해 활동하는 민간조직으로서 비영리조직은 조직목표를 달성
하는 데 필요한 재정적 자원을 재화나 서비스의 판매 및 조직의 지지자들로부터 회비나
기부금, 정부, 민간단체, 또는 영리기업으로부터의 재정지원 등 아주 다양한 방식으로 충
당한다는 특성을 지닌다. 이러한 비영리조직 자체의 특성 때문에 재정자원을 동원하기
위한 조직활동은 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 데 중요하다고 인식되어 왔다. 또
한 비영리조직에 있어서 자원동원 활동은 서비스 수요의 증가, 정부의 재정지원의 감소,
그리고 조직의 운영에 필요한 자원에 대한 경쟁의 심화라는 외부환경의 특성 때문에 서
비스 수혜자뿐만 아니라 재정지원자와의 관계를 유지하고 향상시킬 수 있도록 조직의 모
든 차원에서 통합적 관리를 필요로 하며, 이러한 관리활동은 조직의 목표달성 및 생존에
있어서 매우 중요하다고 지적된다(Vazquez, Alvarex, & Santos, 2001).
비영리조직의 제정자원의 중요성 및 자원동원활동에 관한 논의는 주로 자원의존이론
(resource dependence theory)을 기반으로 이루어져 왔다.

이 이론은 기본적으로 외부환경과의 상호작용 및 재정자원의 흐름에 초점을 두고, 비영영리조직의 활동 및 목표의 달성은 기본적인 재정자원을 제공하는 재정지원자(funder)에 의해 영향을 받는다는 점을 강조한다.
따라서 비영리조직은 외부환경, 특히 재정지원자로부터 수입을 얼마나 안정적으로 확
보하는가 그리고 주요 재정지원자와의 관계를 어떻게 관리하는가는 조직의 목표달성에
중요한 요인으로 작용한다는 것이다.
또한 제도이론(institutional theory)의 관점에서 비영리조직의 자원동원 활동은 조직활동에
필요한 또는 부족한 수입의 확보라는 측면에서뿐만 아니라 이러한 활동을 통해 획득하는
자원은 비영리조직을 둘러싼 외부의 제도적 환경으로부터 지지를 받는다는 것을 의미하기
때문에 중요하다고 논의되기도 한다. 예를 들어 비영리 사회복지조직이 정부 또는 사회복
지공동모금회와 같은 주요

참고문헌

-조대엽(2007). 한국의 사회운동과 NGO0새로운 운동주기의 도래

-김을순 · 노직수(2007) 비영리법인의 과세제도 개선방안에 관한 연구

-김준석(2006). 비영리법인의 회계와 세무. (주)영화조세통람

-김현(2006). 국가와 지구시민사회의 관계

-김영래 · 이정희(2004). NGO와 한국정치.

-김영수(2006). 정부조직의 확산과 동지성에 대한 조직학적 분석

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