중소기업경영론2공통)자신이 창업자라고 가정하고 새로운 사업아이디어를 개발하라00-중소기업경영아이디어

중소기업경영론2공통)자신이 새로운 기업을 창업한다고 생각하고, 창업을 위해 필요한 새로운 사업아이디어를 개발하고 그 이유에 대해 설명하라00


경영,경제 중소기업경영론2공통

자신이 새로운 기업을 창업한다고 생각하고, 창업을 위해 필요한 새로운 사업아이디어를 개발하고 그 이유에 대해 설명하라(교재 5.3 필요성 중심과 제품 중심의 사업아이디어 개발기업 100-107쪽 참고)



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Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1장. 창업을 위한 사업 아이디어 개발방법
1. 기업의 성장을 돕는 신제품 개발 지원 사업
2. 중소기업의 창업아이디어를 신제품 개발로 완성
3. 신제품 개발 지원 사업 100% 활용
2장. 사업아이디어 개발
1. 사업 아이디어 개발을 위한 기초사업
2. 필요성을 중심으로 한 사업
1) 매슬로우의 욕구단계이론을 이용한 사업 아이디어 개발
2) 상품소비자의 욕구에 따른 사업 아이디어 개발
3. 제품과 자신을 중심으로 한 사업
1) 아이디어 개발 방법제품과 서비스의 발견을 위한 착안점
2) 자신을 중심으로 한 사업 아이디어 탐색
4. 프랜차이즈, 홈비즈니스, 전자 상거래
1) 프랜차이즈 창업　
2) 홈비즈니스 창업　
3) 전자 상거래 창업
5. 사업 아이디어의 선별과 지적 재산권
1) 사업 아이디어의 선별
2) 특허 제도
3) 의장 및 상표제도
4) 영업비밀 및 저작권
6. 창업을 위한 사업아이디어 개발을 잘 할 수 있는 방안
1) 사내 조직 간의 충돌이나 갈등을 피하라
2) 경직된 기업 분위기에서 벗어나라
3) 철저히 시장을 조사하라
4) 마케팅 유통 환경 자원을 충분히 갖추어라
5) 소비자의 기호를 무시하지 마라
3장. 중소기업 창업을 위한 사업성 분석
1. 사업성분석의 개념
1) 시장분석
2) 기술분석
3) 재무분석과 일반관리계획
2. 사업성 분석의 필요성
3. 사업타당성 분석 요소
(1) 창업자의 계획사업 수행능력 및 적합성
(2) 창업아이디어 탐색
(3) 시장성 분석
(4) 기술적 타당성 분석
(5) 재무타당성 분석
(6) 성장가능성 및 위험요소 분석
(7) 분석결과 종합
4. 사업성 분석의 대상

Ⅲ. 결 론

참고자료

중소기업경영론2공통)자신이 창업자라고 가정하고 새로운 사업아이디어를 개발하라00-중소기업경영아이디어
Ⅰ. 서 론

중소기업에 대한 인식도 시대를 달리하면서 변화하고 있다. 특히 한국경제의 선진화, 개방화, 지방화, 자율화 등의 시대적 조류에 따라 중소기업에 대한 국민경제에서의 역할 변화만큼이나 인식에서도 변화가 일어나고 있다. 그 동안 중소기업에 대한 시각은 중소기업은 전근대적이며, 비효율적이며 많은 문제점을 항상 갖고 있다는 보호대상의 시각에서 크게 벗어나지 못하였다. 그러나 경제의 민주화 개방화라는 시대적 사조의 변화에 따라 중소기업의 역할과 기능을 국민 경제적 차원에서 새로운 인식을 하게 되었다. 다시 말하여 중소기업은 경제적인 약자, 대기업의 단순한 협력자라는 종속적이고 소극적인 인식에서 벗어나면서 경제환경에 탄력적으로 작용하는 활력 있는 다수로서 산업구조조정 및 경제발전의 핵심주체로서 평가받기에 이르게 되었다. 이에 따른 중소기업의 창업이 우후죽순으로 빠르게 진행되고 있다. 그에 따른 다수의 중소기업이 연쇄도산의 상황에까지 이르려 1997년도 기업의 도산은 사상 유례없는 5만 3천여 기업에 이르고 있다. 이에 따라 경제 불황기에 사업을 시작한다는 것은 더 큰 위험이 도사리고 있다고 보는 시각도 있으나 오히려 그와는 반대로 위기가 호기라는 인식에서 어려움에 굴하지 않고 잡초처럼 일어서려는 인간본연의 경제적인 욕구가 일고 있다. 창업스쿨이 속속 등장하여 인기를 끌고 있고 정부나 각종 관련기관에서도 창업 강좌를 적극적으로 추진하고 있으며 벤처기업에 관한 관심도 상당히 활발하게 일어나고 있는 추세이다.
중소기업을 잘 운영하려면 사업아이디어를 작성해야 한다. 사업아이디어란 경제 주체인 기업의 산출요소를 규정하는 것인데, 기업의 목적 달성을 위한 수단으로서의 최종목적물인 제품이나 서비스를 의미한다. 사업아이디어는 물리적 제품뿐만 아니라 고객들이 제품이나 서비스로부터 얻는 혜택과 만족 즉, 제품의 효능에 그 가치가 있다. 그러므로 사업아이디어는 고객의 욕구와 표적시장의 특성을 반영하면서 경쟁자와 다르게 제공하고 접근할 수 있는 차별적인 경쟁우위 요소를 가지고 있을 때 성공 가능성이 높다. 이렇게 되기까지는 창업의 조건에 맞게 사업계획서와 그리고 경쟁력 있는 창업 사업아이디어 개발이 상당히 중요한 비중을 차지한다. 이 장에서는 중소기업 창업을 위한 사업아이디어 개발 및 사업성 분석에 대하여 설명하기로 하자.

Ⅱ. 본 론
1장. 창업을 위한 사업 아이디어 개발방법
1. 기업의 성장을 돕는 신제품 개발 지원 사업
백화점, 편의점, 대형할인점 등에는 하루에도 수십, 수백 가지의 신제품이 쏟아져 나온다. 출시된 신제품이 치열한 경쟁을 벌여 구매력을 갖춘 상품으로 소비자의 손으로 들어갈 수 있도록 기업들은 신제품 개발에 투자를 아끼지 않는다. 매년 발표하는 히트 상품을 보더라도 기업의 신제품 개발 노력과 투자는 기업의 생존과 사활이 걸려 있음을 확인할 수 있다. 이처럼 신제품 개발은 제조업의 창업이나 기존 업체의 경쟁력 향상을 위해서 매우 중대한 사업 영역이다.
그러나 쏟아지는 수많은 신제품이 히트 상품이 되기란 여간 어려운 일이 아니다. 더구나 중소기업 대부분의 제품 개발 과정은 효율적인 경우가 적고 특히 영세중소기업이나 예비 창업자는 전문지식과 자금력 부족 등으로 신제품이 상품으로 출시되지 못하고 시제품 제작 단계에서 사라지는 시행착오를 겪는 경우가 많다. 이러한 문제를 해소하기 위해 중소기업진흥공단(이하 중진공)에서는 중소기업 제품 개발을 지원하는 신제품 개발 지원 사업을 펼치고 있다.
2. 중소기업의 창업아이디어를 신제품 개발로 완성
중진공 신제품 개발실은 아이디어는 있지만 자금이 없어 고민하는 중소기업이나 개인 발명가를 돕자는 취지에서 1997년 4월에 정식으로 문을 열었다. 상품성 상담부터 작성, 시제품 제작까지 제품화를 위한 모든 과정을 재료비 정도만 받고 해주고 있다. 제품 개발은 아이디어, 디자인 작업, 제품설계, 시제품 제작, 금형설계, 금형제작, 생산 등의 과정을 거치고 기업 대부분은 이 과정에서 비용과 시간이 많이 소모돼 시행착오를 겪게 된다며 영세기업이 창업할 경우 초기 개발 아이템이 실패하면 바로 사업 실패로 귀결되므로 상품화 개발 과정에서 시행착오를 최소화할 수 있는 실질적인 지원이 필요하다.
제품설계(Concept Design And Modeling) 과정은 중소기업이 대략적인 설계도나 스케치 자료만 있는 경우에 외관 디자인과 기구설계를 지원한다. 해석 시뮬레이션(Computer Aided Engineer

김승일, 창업은 경영이다, 청림출판, 2003.
김종재 저, 현대 중소기업 경영론 - 이론과 사례, 2004.
노재근, 창업 경영론, 貿易逕營社, 2003.
도구치 쓰토무, 창업, 반드시 성공하는 85가지 방법, 열매출판사, 2006.
박재린, 「최신 중소기업경영론」, 무역경영사, 1999.
오상락, ｢마아케팅관리론｣, 박영사, 2003, p.106
최형만, 창업과 마케팅 관리, 효일, 2005.
최동규, \\"중소기업의 위기 : 원인진단과 과제\\", 국회중소기업포럼, 1997