레크리에이션 활동지도) FUN경영의 사례 및 효과

자료번호	r1523672
수정일	2020.03.26	등록일	2020.03.09
학과(학년)	관광학과(4학년)	카테고리	방송통신대 중간과제물
페이지수	5Page	파일형식	한글(hwp)
판매자	re****	가격	1,900원

프리미엄자료

레크리에이션활동지도 4공통) FUN경영의 사례 및 효과0K
레크리에이션활동지도 4공통) FUN경영의 사례 및 효과0K Ⅰ. 서 론 사람은 누구나 유모가 넘치는 사람을 좋아한다. 설문조사에 의하면 일등 신랑감의 제1순위로 유모가 있는 사람으로 뽑혔다. 이는 그 사람이 능력있는 사람으로 인정되는 것
[2020 레크리에이션활동지도][출처표기] FUN경영의 사례 및 효과
[2020 레크리에이션활동지도][출처표기] FUN경영의 사례 및 효과 Ⅰ. 서 론 펀(FUN) 경영은 관료적이며 시스템 지향적인 조직문화에 즐거움과 재미라는 삶의 활력을 접목시켜 일과 삶이 균형을 이루는 즐거운 일터를 만들자는 것이다. 펀(FUN)
레크리에이션활동지도 과제명: FUN경영의 사례 및 효과
레크리에이션활동지도 과제명: FUN경영의 사례 및 효과 목차 서론 본론 1, 펀경영(Fun Management)의 개념 2, FUN경영의 사례 3, 펀(fun)경영의 의의 4, 유머(humor) 관련 이론 결론 참고문헌 서론 네덜란드의 역사학자 J. 호이

소개글

청소년관광 레크리에이션활동지도 FUN경영의 사례 및 효과

본문내용

회사는 때때로 직원에게 폭력적이고 위협적인 존재가 된다. 말 한마디의 무게보다 많은 책임을 짊어지게 하기도 하며, 생각하지 못한 순간 생각지 못한 일이 들이 닥치기도 한다. 이런 불편한 상황들이 끈질기고 빈번하게 발생하면 사람은 본능적으로 그곳에서 벗어나려 여러 방법을 생각해 낸다. 환경은 만들어낼 수 있고, 변화시킬 수 있다. ‘회사’라는 곳에서 벗어나려는 몸부림은 그 회사가 바람직한 회사문화를 만드는 데 실패 했음을 반증한다. 이에 바람직한 회사 문화를 만들기 위한 다양한 방법이 제안되었고, 본문은 그 중 ‘펀(fun)’경영에 대해 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

2.1 펀(fun)경영

‘펀(fun)경영’은 기업이 가진 태생적 한계를 극복하려는 경영방법으로, 말 그대로 ‘재밌는 기업’을 만들려는 문화 운동이다. 펀경영은 1990년대 초반 미국의 사우스웨스트 항공사에서 처음으로 시작됐다. ‘경영’은 기업을 운영하는데 전략적인 방법을 고안하는 것인데, 펀경영은 기업 운영에 참여하는 모든 사람들이 즐거움을 느끼는 것을 목표로 한 경영전략이다. 펀경영은 기업경영참여자들이 ‘재미’를 느끼는 것에 그치는 것이 아니라, 일과 삶의 균형을 이루고자 한다.

2.2 펀(fun)경영이 필요한 이유

‘바람직한 기업문화’ 라는 것은 누구에게나 다르게 그려지겠지만, 다양한 이상향을 관통하는 한 가지 사실은 ‘편안함’일 것이다. 이때 말하는 ‘편안함’은 다양하게 해석될 수 있다. 시덥 잖은 아이디어를 내도 질타받지 않는 분위기, 서로 다른 의견이 섞여 더 나은 방법을 찾아내는 토론 문화, 자신의 업무를 스스로 조율할 수 있는 배려가 ‘편안함’의 효과다. 하지만 ‘기업’은 태생적으로 ‘수직적 업무 구조’를 타고났기에, 편안함을 만들어 내기 위해서는 기업구성원들의 부단한 노력이 필요하다. 최근 바람직한 기업문화를 만들기 위해 ‘워라벨(Working-Life Valence)’, ‘애프터식스(After 6)’가 강조되고 있다.

참고문헌

이연재, 채명신, 2008, 펀(fun) 경영과 펀 리더십 행동이 직무스트레스와 직무태도에 미치는 영향에 관한 실증연구, 대한경영학회, 21권 3호 pp.1029-1058

태그

레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인
서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다.
레크리에이션 활동지도) FUN경영의 사례 및 효과 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다.
저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다.

추천 레포트

2022년 2학기 레크리에이션활동지도 중간시험과제물 공통(코로나시대의 레크리에이션활동)
2022년 2학기 레크리에이션활동지도 중간시험과제물 공통(코로나시대의 레크리에이션활동) I. 서 론 삶이 윤택해지고, 주5일 근무로 인한 여가시간의 증가로 생계를 위해 일만을 추구하는 삶의 양보다는 질을 추구하려는 여가시대가 도래하였다. 또한 기업과 단체에서는 조직원들의 공동체 의식과 유대감을 높이기 위해 체육대회, 수련회 등을 개최하는 노력을 기울이고 있기에 이제는 레크레이션은 우리와 생활과 함께 성장하고 있다. 레크리에이션은 개인에게는 학습 체험, 건강 획득, 폭 넓은 인간 관계를, 사회에는 공공의 이익을 제공하는 활동으로써 개인의 이익을 우선으로 하는 레저와는
[레크레이션활동지도] 레크레이션 프로그램 계획서(본인이 레크리에이션 프로그램을 진행한다는 가정 하에 아래의 원칙에 따라 계획서를 작성하여 제출하시오
[레크레이션활동지도] 레크레이션 프로그램 계획서(본인이 레크리에이션 프로그램을 진행한다는 가정 하에 아래의 원칙에 따라 계획서를 작성하여 제출하시오 다문화사회로 접어드는 시대 안에서 함께 하는 시간을 가지면서 함께 할 수 있다는 것을 어울림과 협력을 통해 느끼는 시간을 갖도록 한다.
[간호지도자론 2022] (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖는다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자의 관리자 특성과 리더 특성 (2) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있다. 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시
[간호지도자론 2022] (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖는다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자의 관리자 특성과 리더 특성 (2) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있다. 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시 Ⅰ. 서론 리더는 사람과 조직을 움직여가면서 목표를 향해서 구성원을 이끌어가는 사람이라고 할 수 있다. 리더십의 일반적인 정의는 조직의 목적을 달성하기위하여 비전과 용기와 영향력으로 구성원을 설득하고 조직 안팎의 인적·물적 자원을 동원하는 것을
간호지도자론 2022년 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명 3가지씩 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 이유
간호지도자론 2022년 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명 3가지씩 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 이유 간호지도자론 2022년 Ⅰ.서 론 간호지도자론, 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특
(레크리에이션활동지도, 공통) 코로나시대의 레크리에이션활동의 가치와 필요성
(레크리에이션활동지도, 공통) 코로나시대의 레크리에이션활동의 가치와 필요성 코로나시대의 레크리에이션활동의 가치와 필요성 Ⅰ. 서론 코로나19 팬데믹은 우리 일상생활에 많은 변화를 주었다. 마스크를 착용이 일상화되었고 사회적 거리두기를 실천하지 않으면 안 되는 삶으로 바뀌게 되었다. 이런 변화로 가정밖에 머무는 시간이 감소하고, 가정에 머무는 시간은 증가했다. 바이러스 감염에 대한 위험과 함께 사회적 거리두기로 사람들과의 상호 간에 관계맺기에 큰 변화를 겪게 되었으며 코로나19 팬데믹 이후 우리의 일상에서 가장 큰 변화는 이동성의 제한이라고 할 수 있다. 이와

최근 본 자료

최근 본 자료가 없습니다.

레크리에이션 활동지도) FUN경영의 사례 및 효과

프리미엄자료

소개글

목차

본문내용

참고문헌

추천 레포트