대한상공회의소 리더십 1~6주 강의안

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리더십의 중요성과 대한민국 상사의 리더십 수준
리더십의 중요성
-“리더십의 시대” / 리더십 = 경영
- 조직의 성패는 리더십의 효과적인 발휘 여부와 관련되어 있다.
대한민국 상사의 리더십 수준
‘대한민국 직장인 리더십 진단’ 결과 대한민국 직장인들이 느끼는 직장상사 리더십의
만족 수준을 100점 만점으로 환산해 볼 경우 44.1점에 불과! F학점
특히 ‘현재 함께 일하고 있는 직장상사와 다시 일해볼 생각이 있는가?’라는 질문에
대해서는 39.5점으로 매우 낮음. 즉, 10명 중 6명이 현재 직장상사와 다시는 같이
일하고 싶지 않다고 생각하고 있음
많은 직장인들이 앞으로 10년 후에는 커뮤니케이션 능력과 더블어 창의/혁신적인 생각과 인재육성, 그리고 글로벌 감각이 중요한 리더십 역량이라 생각하고 있음
리더십에 대한 불만은 회사에 대한 만족감이나 몰입도를 낮추고, 열정을 저하시키며, 이직을 부추길 수 있음
누가 리더인가? & 리더십의 정의
관리자와 리더의 비교
관리자 특성
책임수행, 모방, 유지, 시스템과 구조에 초점, 통제위주, 단기적, 언제,어떻게 관심, 수직적 관점, 현상태 수용, 전통적인 충복, 일을 옳게 함('How' 중심)
리더의 특성
혁신주도, 창조, 개발, 인간에 초점, 신뢰에 기초, 장기적, 무엇을,왜에 관심, 수평적 관점 현상태에 도전, 독자적 인간, 옳은 일을 함('What' 중심)
리더십의 개념
리더십이란 모든 상황에서 조직을 운영하는 데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다.
특히 리더와 구성원들(followers)간의 상호작용(interaction)에 의하여 발생하는 영향력(influence)이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직효과성(organizationaleffectiveness)이 결정되므로 매우 중요하다.
리더십의 개념에 대한 역구는 20세기 이후에 시작되었으며 2,000여 편의 연구가 있었으나 리더십의 정의는 개념을 정의하려는 사람들마다 차이가 난다. 그것은 무엇보다 리더십의 과정요인 중 어느 것을 강조하느냐의 차이인데, 리더 개인을 강조하는 경우, 리더와 구성원의 관계를 중시하는 경우, 상황변수를 중심으로 하는 경우와 이들 요인들의 상호관계를 중심으로 하는 관점의 차이가 있다. 이런 요소들 가운데 공통적인 요인으로는 조직목표, 행동, 기술, 영향력, 상호관계가 있다.
리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 Stogdill이 적절하게 지적하고 있듯이 리더십을 정의하고 자하는 학자의 수만큼 다양한 정의가 존재한다. 그러나 리더십은 “영향력을 행사하는 과정”이라고 광범위하게 정의하는 것이 일반적이다. 이때에 영향력을 행사하는 영역에는 부하의 활동에 대한 해석, 집단이나 조직의 목표선택, 목표달성을 위한 과업의 조직화, 부하들로 하여금 목표를 달성하게 하는 동기부여, 협동적 관계와 팀워크의 유지, 집단이나 조직 밖의 사람들로부터의 지원획득 등이 포함된다.


mphill & Coons
집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동
Tannenbaum,Weshler,&Massarik
주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력으로서 커뮤니케이션 과정을 통하여 행사된다.
Stogdill
기대나 실제 교류속에서 집단의 구조를 창시하고 유지하는 것
Janda
일종의 독특한 형태의 권력관계로서 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성원이 규정할 궈리를 갖는다고 느낄 때 발생한다.
Kochan, cihmidt& DeCottis
영향력 행사과정으로서 O가 P에 영향을 가하여 P의 행위를 변화시켰을 때 P가 O의 영향력 행사를 합당한 것으로 생각하고, 야기된 변화가 P자신의 목표와 일치한다고 여길 때 리더십은 발생함.
Katz & Kahn
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
Schriesheim, Tolliver & Behling
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함
Peters & Austin
리더십은 비전이요 우렁찬 응원가요 열정(Passin)이다.
리더십정의의 공통점
목표지향성, 사람들간의 영향력, 상호교류, 힘, 영향력 행사과정
-강제,강압,지배 등의 영향력 행사방법과는 거리가 멀다.
-리더와 추종자ㅑ들은 상호작용을 필요로 하는 모종의 공유된 목적을 중심으로 느슨하게나마 조직화 되어야 한다.
-리더와 관리자는 구분된다.
리더십 연구의 흐름
리더십 연구의 흐름은 크게 다음과 같이 특성이론 (Trait theories), 행동이론(Behavioral theories), 상황이론(Situational theories) 그리고 최근의 이론(4~5유형)등으로 나누어 볼 수 있다.
제 1유형 : 리더십은 리더의 특성이다.
[리더가 일정한 신체적, 심리적, 성격적 특성을 가질 때 리더십의 효과가 커진다.]
제 2유형 : 리더십은 리더의 행위요 추종자와의 관계다.
[리더가 하위자들에게 특정한 행위를 보이거나 관계를 발전시킬 때 리더십의

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