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포스코(POSCO)와 대한통운의 물류전략 사례
| 자료번호 | s1260701 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2014.02.17 | 등록일 | 2014.02.17 |
| 페이지수 | 30Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | do***** | 가격 | 4,000원 |
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소개글
본 자료는 물류전략에 대한 이론부분으로 물류 및 물류전략의 정의, 물류전략의 유형과 물류전략 프로세스 수립에 대해 상세하게 정리하였음. 또한, 대표적인 물류전략 사례로 포스코와 대한통운의 물류전략에 대한 핵심적 내용에 대해 설명한 자료임
목차
Ⅰ. 서 론
1) 물류 및 물류전략의 정의
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
2) 물류전략 프로세스 수립
3) 물류전략 사례 ⓛ 포스코, ② 대한통운
Ⅲ. 결론 및 시사점
1) 물류 및 물류전략의 정의
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
2) 물류전략 프로세스 수립
3) 물류전략 사례 ⓛ 포스코, ② 대한통운
Ⅲ. 결론 및 시사점
본문내용
포스코(POSCO)와 대한통운의 물류전략 사례
Ⅰ. 서 론
현대 시대 사람들은 자본주의사회라는 굴레에서 무한경쟁체제 속에서 살아가고 있다. 각자가 개인이 살 길을 알아서 개척해나가며 다른 사람들 보다 뒤지지 않게 열심히 노력하고 있다. 산업현장 또한 예외는 아니다. 그들도 각자의 기업이 자기분야에서 충실하게 업무를 수행하고 본분을 다하고 있다. 물류시장에서도 각자의 물류기업들이 앞으로의 생존을 위해 치열하게 경쟁하고 있다. 최근 들어 물류의 중요성이 부각되면서 물류산업시장이 발달하게 되었다. 특히, 물류관리 측면에서 비용절감을 꾀함으로써 기업들의 물류비용감소라는 목표를 이루기 위해 기업들은 너도 나도 물류전략을 시행하게 된다. 이에 맞추어 우리들은 물류관리와 물류전략의 정의를 알아보고 더 나아가 물류 전략의 유형, 물류 전략 프로세스 수립, 물류전략 사례 등을 통해 물류 전반적인 것을 다루고자 한다.
1) 물류 및 물류전략의 정의
최근 우리나라에서는 도로의 정체로 인한 수송시간의 증대, 보관시설의 부족, 전근대적인 포장 및 하역시설, 물류정보System의 부족 등으로 해마다 막대한 물류비를 소요하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
기업의 경쟁전략은 시장에서의 성공을 위해 경쟁우위를 유지하는 것이며 경쟁적 경영활동을 다루고 있으며, 여기에는 경쟁기업보다 앞서는 경쟁적 우세를 확보하기 위해 공격적 행동과 경쟁적 위치를 지키기 위한 방어적 행동이 있다. M. Porter는 경쟁우위를 달성하기 위해 전략적 요소로서 다음과 같은 3가지의 기본적 또는 본원적 전략을 제안하고 있다. 첫째, 산업에서 저가 총비용 생산자(cost leadership), 둘째, 경쟁업체에 대한 제품의 차별화 추구(differentiation), 셋째, 저가 생산자 또는 차별화 중 어느 하나의 전략으로서 협소한 시장의 틈새에 집중화(niche market)하는 전략이다.
(1)저가전략(low-cost strategy)
원가에 기초한 전략은 시장에서 다른 경쟁자보다 낮은 가격에 물류서비스를 제공하는 전략을 말한다. 이러한 전략은 주로 후진국이 낮은 인건비를 활용하여 원가를 낮추거나 또는 기업의 규모를 증대시켜 규모의 경제(economies of scale)를 실현함으로써 가능하다.
기업들은 규모의 경제를 활용하여 또는 초기에 높은 시장 점유율을 확보하기 위해 경쟁자보다 낮은 가격으로 서비스를 판매한다. 시장 점유율의 증가는 원가를 낮추고 또는 낮은 가격전략을 강화시켜 규모의 경제에 따른 생산량이 증가하고, 이로 인해 낮은 원가로 가격을 지속적으로 더욱 낮출 수 있게 된다는 것을 의미한다.
그러나 저가격이라 해서 반드시 저품질을 말하는 것은 아니다. 심지어 낮은 가격의 서비스는 적당한 수준의 품질이 뒷받침되어야 한다. 원가 중심의 전략을 활용하는 경우에도 제공되는 제품 또는 서비스가 너무 품질이 낮아 고객이 곧 제품의 구매를 중단하는 사례들이 있다.
(2) 차별화 전략(differential strategy)
차별화 전략은 시장의 점유율을 향상시키기 위해 물류 서비스를 차별화하는 전략이다. 차별화의 기초가 되는 방법은 고객이 추가적인 가격을 지불할 수 있도록 물류 서비스가 독특해야 한다는 것이다. 전형적으로 고객에게 저렴한 가격에 제공되는 서비스보다 더 가치 있는 속성의 묶음을 제공하는 것을 말한다. 고객이 높은 가격으로 서비스를 구매할 때 높은 가격이 적절한지 높은 서비스와 높은 가격과의 연관성을 인식한다.
전략적 관점에서 차별화 접근은 고객에게 높은 품질의 고객서비스를 제공하기 위해 우수한 물류서비스를 제공해야 한다. 이것은 배송의 엄격한 관리를 통해, 예를 들어 예약방식에 의해 배송하는 것을 의미하며, 제품의 수취는 1주일에 7일간, 1일 24시간 가능한 체제 또는 특수한 팔레트 팩 등과 같은 기기를 제공하는 것 등을 들 수 있다. 예를 들어 Xerox사는 Canon과 경쟁하기 위해 복사기의 수리에 소요되는 지연시간을 최소화하고 높은 품질의 부품 및 수리 서비스를 제공함으로써 복사기에 대한 서비스를 차별화하기로 결정하였다. Xerox사는 Canon사와 가격면에서 대적할 수 있다고 느끼지 않았으며, 따라서 우월한 고객서비스를 통한 차별화를 기업의 전략으로 채택하였다.
(3) 집중화 전략(focus strategy)
집중화 전략은 시장 또는 틈새시장의 조그만 영역으로 구분하여 실행하며, 여기에서 저렴한
Ⅰ. 서 론
현대 시대 사람들은 자본주의사회라는 굴레에서 무한경쟁체제 속에서 살아가고 있다. 각자가 개인이 살 길을 알아서 개척해나가며 다른 사람들 보다 뒤지지 않게 열심히 노력하고 있다. 산업현장 또한 예외는 아니다. 그들도 각자의 기업이 자기분야에서 충실하게 업무를 수행하고 본분을 다하고 있다. 물류시장에서도 각자의 물류기업들이 앞으로의 생존을 위해 치열하게 경쟁하고 있다. 최근 들어 물류의 중요성이 부각되면서 물류산업시장이 발달하게 되었다. 특히, 물류관리 측면에서 비용절감을 꾀함으로써 기업들의 물류비용감소라는 목표를 이루기 위해 기업들은 너도 나도 물류전략을 시행하게 된다. 이에 맞추어 우리들은 물류관리와 물류전략의 정의를 알아보고 더 나아가 물류 전략의 유형, 물류 전략 프로세스 수립, 물류전략 사례 등을 통해 물류 전반적인 것을 다루고자 한다.
1) 물류 및 물류전략의 정의
최근 우리나라에서는 도로의 정체로 인한 수송시간의 증대, 보관시설의 부족, 전근대적인 포장 및 하역시설, 물류정보System의 부족 등으로 해마다 막대한 물류비를 소요하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
기업의 경쟁전략은 시장에서의 성공을 위해 경쟁우위를 유지하는 것이며 경쟁적 경영활동을 다루고 있으며, 여기에는 경쟁기업보다 앞서는 경쟁적 우세를 확보하기 위해 공격적 행동과 경쟁적 위치를 지키기 위한 방어적 행동이 있다. M. Porter는 경쟁우위를 달성하기 위해 전략적 요소로서 다음과 같은 3가지의 기본적 또는 본원적 전략을 제안하고 있다. 첫째, 산업에서 저가 총비용 생산자(cost leadership), 둘째, 경쟁업체에 대한 제품의 차별화 추구(differentiation), 셋째, 저가 생산자 또는 차별화 중 어느 하나의 전략으로서 협소한 시장의 틈새에 집중화(niche market)하는 전략이다.
(1)저가전략(low-cost strategy)
원가에 기초한 전략은 시장에서 다른 경쟁자보다 낮은 가격에 물류서비스를 제공하는 전략을 말한다. 이러한 전략은 주로 후진국이 낮은 인건비를 활용하여 원가를 낮추거나 또는 기업의 규모를 증대시켜 규모의 경제(economies of scale)를 실현함으로써 가능하다.
기업들은 규모의 경제를 활용하여 또는 초기에 높은 시장 점유율을 확보하기 위해 경쟁자보다 낮은 가격으로 서비스를 판매한다. 시장 점유율의 증가는 원가를 낮추고 또는 낮은 가격전략을 강화시켜 규모의 경제에 따른 생산량이 증가하고, 이로 인해 낮은 원가로 가격을 지속적으로 더욱 낮출 수 있게 된다는 것을 의미한다.
그러나 저가격이라 해서 반드시 저품질을 말하는 것은 아니다. 심지어 낮은 가격의 서비스는 적당한 수준의 품질이 뒷받침되어야 한다. 원가 중심의 전략을 활용하는 경우에도 제공되는 제품 또는 서비스가 너무 품질이 낮아 고객이 곧 제품의 구매를 중단하는 사례들이 있다.
(2) 차별화 전략(differential strategy)
차별화 전략은 시장의 점유율을 향상시키기 위해 물류 서비스를 차별화하는 전략이다. 차별화의 기초가 되는 방법은 고객이 추가적인 가격을 지불할 수 있도록 물류 서비스가 독특해야 한다는 것이다. 전형적으로 고객에게 저렴한 가격에 제공되는 서비스보다 더 가치 있는 속성의 묶음을 제공하는 것을 말한다. 고객이 높은 가격으로 서비스를 구매할 때 높은 가격이 적절한지 높은 서비스와 높은 가격과의 연관성을 인식한다.
전략적 관점에서 차별화 접근은 고객에게 높은 품질의 고객서비스를 제공하기 위해 우수한 물류서비스를 제공해야 한다. 이것은 배송의 엄격한 관리를 통해, 예를 들어 예약방식에 의해 배송하는 것을 의미하며, 제품의 수취는 1주일에 7일간, 1일 24시간 가능한 체제 또는 특수한 팔레트 팩 등과 같은 기기를 제공하는 것 등을 들 수 있다. 예를 들어 Xerox사는 Canon과 경쟁하기 위해 복사기의 수리에 소요되는 지연시간을 최소화하고 높은 품질의 부품 및 수리 서비스를 제공함으로써 복사기에 대한 서비스를 차별화하기로 결정하였다. Xerox사는 Canon사와 가격면에서 대적할 수 있다고 느끼지 않았으며, 따라서 우월한 고객서비스를 통한 차별화를 기업의 전략으로 채택하였다.
(3) 집중화 전략(focus strategy)
집중화 전략은 시장 또는 틈새시장의 조그만 영역으로 구분하여 실행하며, 여기에서 저렴한
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