웅진그룹을 통한 다각화의 실패와 나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구 (웅진그룹, 웅진씽크빅-웅진식품-웅진코웨이의 5force 분석, 가치사슬 분석, 웅진그룹의 위기, 웅진그룹의 미래, 이랜드의 비교분석)
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웅진그룹을 통한 다각화의 실패와 나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구 (웅진그룹, 웅진씽크빅-웅진식품-웅진코웨이의 5force 분석, 가치사슬 분석, 웅진그룹의 위기, 웅진그룹의 미래, 이랜드의 비교분석)

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웅진그룹 다각화,웅진씽크빅의 5force,웅진식품의 가치사슬,웅진코웨이의 전략,웅진 에너지의 위기,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p에 대한 자료입니다. 참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.

목차

Ⅰ. 웅진그룹

 1. 연구배경

 2. 웅진씽크빅

  - 웅진씽크빅의 5force 분석
  - 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
  - 웅진씽크빅의 전략

 3. 웅진식품
  - 웅진식품의 5force 분석
  - 웅진식품의 가치사슬 분석
  - 웅진식품의 전략

 4. 웅진코웨이
  - 웅진코웨이의 5force 분석
  - 웅진코웨이의 가치사슬 분석
  - 웅진코웨이의 전략

Ⅱ. 웅진그룹의 위기

 1. 웅진 씽크빅의 위기 분석
 2. 북센의 위기 분석
 3. 웅진 에너지의 위기 분석
 4. 웅진 케미컬의 위기 분석
 5. 웅진 코웨이의 위기 분석
 6. 웅진 식품의 위기 분석
 7. 극동 건설의 위기 분석

Ⅲ. 웅진그룹의 미래
 - 우리가 생각한 회생방안

Ⅳ. 웅진과 이랜드의 비교분석
 - 왜 이랜드와 웅진을 비교분석하는것 인가?
 - 차이점과 유사점을 통한 비교분석
Ⅴ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

웅진그룹을 통한 다각화의 실패와 나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구 (웅진그룹, 웅진씽크빅-웅진식품-웅진코웨이의 5force 분석, 가치사슬 분석, 웅진그룹의 위기, 웅진그룹의 미래, 이랜드의 비교분석)
Ⅰ. 웅진그룹

1. 연구배경

 국내의 다각화 전략중 하나인 인수합병은 1994년 증권거래법이 생겨나면서 관심을 받게 되었다. 그러나 1997년 한국 사회에서는 IMF 경제위기가 찾아오게 된다. 그 당시 수많은 기업의 몰락과 파산이 이어지게 되었는데 그 당시 경제 위기의 원인으로 무분별한 다각화라고 강조 되어 왔다. 현재 IMF이후와는 다르게 국내외로 많은 인수합병과 많은 전략이 이루어지고 있으며, 현재 국내 기업들 중에서도 많은 인수합병을 통하여 다각화를 시도하는 기업이 많이 존재하고 있다. 다각화를 통하여 크게 성공할 수도 있으나, 실패하는 기업들 또한 다수 존재하고 있기 때문에 올바른 다각화의 중요성이 대두되고 있다. 이러한 상황을 통하여 2012년 기준으로 다각화의 실패로 위기에 처한 ‘웅진’기업을 분석하고 더욱 나아가 웅진의 미래를 예측해보려고 한다. 또한 ‘웅진’기업이 현재 사항에서 처한 위기를 토대로 어떠한 전략을 통하여 발전을 해야 할 것인가에 대하여 연구하는 배경이 된다.


2. 웅진씽크빅

1) 웅진씽크빅의 5force 분석

  ≪ 그 림 ≫

 ① 기존경쟁자와의 경쟁이 극심
  1990년도 초반부터 시작된 학습지부문 업계는 현재 TOP3로 좁혀져 있다. 대교, 구몬, 씽크빅으로 구성된 학습지 기업 빅3중 2012년 하반기 국가브랜드경쟁력지수 학습지부문 평가에 따르면 대교가 1위, 구몬학습이 2위, 웅진 씽크빅이 3위를 차지했다. 이들 순위는 이처럼 기존 경쟁자들과의 경쟁이 매우 극심하다.




 ≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 웅진의 위기

 웅진그룹은 2006년부터 적극적이고 공격적인 인수합병과 규모를 키우는 전략을 사용하게 된다. 2006년에 웅진에너지를 새롭게 출범하게 되는데, 그 당시 에너지의 사업은 기존 기업들의 지속적인 관심과 IT산업 이후에 새로운 성장 동력이 될 수 있는 새로운 산업으로 거론되어왔다. <기사1>을 보게 되면 2004년에 이루어진 태양광산업에 대한 정부의 지원과 그 성장 가능성에 대하여 알 수 있다.




 ≪ … 중 략 … ≫




Ⅲ. 웅진그룹의 미래

 현재 웅진그룹은 웅진기업의 모태라고 할수있는 웅진씽크빅 과 북센 그리고 극동건설을 제외한 나머지 계열사 들은 모두 구조조정을 통해 매각이 이루어지고 있다. 이를 통해서 우리는 남아있는 계열사를 통해서 웅진그룹이 살아남을 수 있고 성장을 지속할수있는 나아가야할 방향을 조사하여 보았다.

우리가 생각한 회생방안 (현재 시점부터)

 현재 웅진그룹의 경우 북센과 씽크빅 그리고 극동건설 을 제외한 모든 계열사를 매각할 계획이다. 그러므로 서적및 출판 업계와 건설업계의 경우에서 미래생존방안을 제시하여 보았다.

씽크빅과 북센의 현재상황
 현재 서적 및 출판 업계의 경우 인터넷 서점 및 e북 컨텐츠 의 영향으로 인하여 더 이상의 성장을 기대할수 없는 하향화 산업에 위치하여 있다. 그러므로 획기적인 사업구조의 개편이 절실히 필요하다.

씽크빅의 나아가야 할방향

  ≪ 그 림 ≫

참고문헌

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