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인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략
| 자료번호 | s295495 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2005.10.25 | 등록일 | 2005.10.25 |
| 페이지수 | 6Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | GJ***** | 가격 | 1,200원 |
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소개글
인사는 만사라는 말이 있듯이 오늘날 고객요구수준의 증대와 조직환경의 급변에 따라 더욱더 중요시되는 조직인력정책의 중요성을 논리적으로 방대한 전략서를 가지고 정리한 자료이며 자료평가과정에서A+를 받은 자료이니 좋은 활용바랍니다.
목차
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향
Ⅴ. 글을 맺으며
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향
Ⅴ. 글을 맺으며
본문내용
인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략
Ⅰ. 글을 시작하며
글로벌화와 고객수준의 증대로 인한 오늘날의 모든 기업과 조직은 무한경쟁과 고객의 요구수준의 부합이라는 과제를 안고 험난한 레드오션 영역을 헤쳐나가야 한다. 끊임없이 변화하는 정보통신 기술의 발달이 경영에 상당한 유익한 도구를 제공하는 긍정적인 측면이 있지만 이러한 요소는 고객의 요구수준을 더욱더 높여 나감으로서 즉시에 이러한 요구사항에 대한 만족을 충족시키지 못할 경우 바로 경쟁력에서 후퇴하고 이러한 누적된 실적들은 기업이나 조직의 생존을 위협하게 되는 요소로 작용하고 있는 것이 현실이다. 이러한 결과로 인하여 거대 공룡기업들은 그야말로 번성했던 공룡시대에 공룡의 무리가 자연현상의 변화에 적응하지 못해 멸종되어 간 것처럼 하루아침에 파산에 이르게 되는 것을 우리는 자주 목도하고 있다. 바로 변화에 대한 적절한 즉응이 없을 경우 적자생존의 냉엄한 자연법칙과 정글의 법칙에 의해 도태되어가는 것이 모든 조직이 직면하고 있는 엄연한 현실인 것이다. 이러한 기업이 생존과 발전에는 조직의 구조적인 측면이나 프로세스적 측면, 제도적 측면 등이 다양하게 존재하지만 이를 통제하고 개선 발전시켜 조직이 가치를 증대시킴으로서 조직발전을 이루는 가장 주요한 요소는 바로 인적 자원이 아닐 수 없다. 글로벌 기업의 주요한 특징을 들 때 바로 인재에 대한 관리 즉 인사에 얼마나 적정한 수행을 하였느냐에 따라서 세계일류기업이 되느냐 아니면 정글의 법칙에 따라 도태되느냐를 설명할 수 있을 것이다. 삼성의 인재발탁과정에서의 독특한 기법을 사용하고 있는 것도 결국 모든 조직의 가장 궁극적으로 주요한 자원은 바로 인적자원이기 때문이다. 인사관리에서 주요한 측면은 발탁과 배치라고 규정할 수 있으며 배치에 앞서 먼저 발탁의 적합성을 유지하고 조직에 부합된 인적자원을 선발하는 것은 가장 중요한 기업경영 작업이 될 것이다. 이후 우수한 자원에 대한 선발을 한 후 이들에 대한 적재적소의 배치 및 활용은 차후에 기업의 성공적인 경영을 담보하는 요인으로 작용하게 될 것이다. 필자는 조직운영에서 궁극적으로 가장 주요한 요인으로서의 인적자원의 관리의 효율적인 수행을 통한 성공적 조직경영전략의 수행방안에 대하여 고찰하고자 한다.
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
1. 조직의 인사정책
조직의 인사정책에 있어 가장 주요한 사항은 이미 기술하였듯이 발탁과 배치라고 하였다. 국가조직에 있어서도 인재의 양성과 발탁은 매우 중차대한 일로서 바로 국운과 결정되는 그러한 요인으로 작용하게 될 것이기 때문이다
조직인력의 발탁이란 측면에서 구분할 수 있는 사항은 선발과 구조조정으로 대별될 수 있으며 선발은 인력의 새로운 수혈이란 측면에서 조직의 새로운 분위기를 유입하고 새로운 가치관의 성원의 충원으로 인한 조직문화를 개선할 수 있을 것이다. 그것이 계층제적 조직에서 조직하위에서든 중간에서든 상층에서든 그 영향의 차이만 날뿐이지 효과는 동일하게 나타나게 될 것이다. 인재를 발탁하는 것과는 달리 조직의 경쟁력을 높이고 업무프로세스를 효율화, 자동화함으로써 불필요한 인력의 감축과 워크아웃(업무의 아웃소싱)은 비효율 구조를 탈피함으로써 궁극적으로 인력을 감축하게 될 것이다. 결국 조직에서의 인사정책의 가장 중요한 축을 이루는 하나가 발탁과 감축이 다. 또 하나의 측면은 바로 이들을 능력과 업무난이도에 따라 적재적소에 배치하여 조직성원의 능력을 최대한 발휘하게 하여 조직의 성과를 극대화 하는
Ⅰ. 글을 시작하며
글로벌화와 고객수준의 증대로 인한 오늘날의 모든 기업과 조직은 무한경쟁과 고객의 요구수준의 부합이라는 과제를 안고 험난한 레드오션 영역을 헤쳐나가야 한다. 끊임없이 변화하는 정보통신 기술의 발달이 경영에 상당한 유익한 도구를 제공하는 긍정적인 측면이 있지만 이러한 요소는 고객의 요구수준을 더욱더 높여 나감으로서 즉시에 이러한 요구사항에 대한 만족을 충족시키지 못할 경우 바로 경쟁력에서 후퇴하고 이러한 누적된 실적들은 기업이나 조직의 생존을 위협하게 되는 요소로 작용하고 있는 것이 현실이다. 이러한 결과로 인하여 거대 공룡기업들은 그야말로 번성했던 공룡시대에 공룡의 무리가 자연현상의 변화에 적응하지 못해 멸종되어 간 것처럼 하루아침에 파산에 이르게 되는 것을 우리는 자주 목도하고 있다. 바로 변화에 대한 적절한 즉응이 없을 경우 적자생존의 냉엄한 자연법칙과 정글의 법칙에 의해 도태되어가는 것이 모든 조직이 직면하고 있는 엄연한 현실인 것이다. 이러한 기업이 생존과 발전에는 조직의 구조적인 측면이나 프로세스적 측면, 제도적 측면 등이 다양하게 존재하지만 이를 통제하고 개선 발전시켜 조직이 가치를 증대시킴으로서 조직발전을 이루는 가장 주요한 요소는 바로 인적 자원이 아닐 수 없다. 글로벌 기업의 주요한 특징을 들 때 바로 인재에 대한 관리 즉 인사에 얼마나 적정한 수행을 하였느냐에 따라서 세계일류기업이 되느냐 아니면 정글의 법칙에 따라 도태되느냐를 설명할 수 있을 것이다. 삼성의 인재발탁과정에서의 독특한 기법을 사용하고 있는 것도 결국 모든 조직의 가장 궁극적으로 주요한 자원은 바로 인적자원이기 때문이다. 인사관리에서 주요한 측면은 발탁과 배치라고 규정할 수 있으며 배치에 앞서 먼저 발탁의 적합성을 유지하고 조직에 부합된 인적자원을 선발하는 것은 가장 중요한 기업경영 작업이 될 것이다. 이후 우수한 자원에 대한 선발을 한 후 이들에 대한 적재적소의 배치 및 활용은 차후에 기업의 성공적인 경영을 담보하는 요인으로 작용하게 될 것이다. 필자는 조직운영에서 궁극적으로 가장 주요한 요인으로서의 인적자원의 관리의 효율적인 수행을 통한 성공적 조직경영전략의 수행방안에 대하여 고찰하고자 한다.
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
1. 조직의 인사정책
조직의 인사정책에 있어 가장 주요한 사항은 이미 기술하였듯이 발탁과 배치라고 하였다. 국가조직에 있어서도 인재의 양성과 발탁은 매우 중차대한 일로서 바로 국운과 결정되는 그러한 요인으로 작용하게 될 것이기 때문이다
조직인력의 발탁이란 측면에서 구분할 수 있는 사항은 선발과 구조조정으로 대별될 수 있으며 선발은 인력의 새로운 수혈이란 측면에서 조직의 새로운 분위기를 유입하고 새로운 가치관의 성원의 충원으로 인한 조직문화를 개선할 수 있을 것이다. 그것이 계층제적 조직에서 조직하위에서든 중간에서든 상층에서든 그 영향의 차이만 날뿐이지 효과는 동일하게 나타나게 될 것이다. 인재를 발탁하는 것과는 달리 조직의 경쟁력을 높이고 업무프로세스를 효율화, 자동화함으로써 불필요한 인력의 감축과 워크아웃(업무의 아웃소싱)은 비효율 구조를 탈피함으로써 궁극적으로 인력을 감축하게 될 것이다. 결국 조직에서의 인사정책의 가장 중요한 축을 이루는 하나가 발탁과 감축이 다. 또 하나의 측면은 바로 이들을 능력과 업무난이도에 따라 적재적소에 배치하여 조직성원의 능력을 최대한 발휘하게 하여 조직의 성과를 극대화 하는
참고문헌
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