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감성경영 사례연구 보령제약
| 자료번호 | s599748 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2010.06.07 | 등록일 | 2009.05.12 |
| 페이지수 | 8Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | ha***** | 가격 | 1,000원 |
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소개글
감성경영의 내용과 사례연구 입니다.
보령제약의 사례연구 내용이 담겨있습니다.
참고하시어 좋은결과 있길 바랍니다.
보령제약의 사례연구 내용이 담겨있습니다.
참고하시어 좋은결과 있길 바랍니다.
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 보령제약의 감성경영
(2) 감성경영의 유의점
3. 결론
2. 본론
(1) 보령제약의 감성경영
(2) 감성경영의 유의점
3. 결론
본문내용
감성경영 사례연구 보령제약
1. 서론
[보령제약 임직원 850명은 최근 회사로부터 운동복을 한 벌씩 지급 받았다. 올 상반기 매출이 1000억 원을 돌파한 것을 기념해 김은선 부회장이 한턱 쏜 것이다. 김 부회장은 보령제약 창업주인 김승호회장의 맏딸로 아버지를 도와 회사를 경영하고 있다. 운동복을 집어 든 임직원들은 김 부회장의여성답지 않게 통 큰‘스케일’에 깜짝 놀랐다. 한 벌에20만원을 호가하는 아디다스 제품이었기 때문이다. 단체 구입에 따른 할인을 감안해도 1억원 이상을 ‘임직원 기 살리기’에 쓴 셈이다. 제약업계에서 임직원 선물용으로 이렇게 값비싼 제품을 지급하기는 흔치않은 일이다. 임직원들이 더 놀란것은 김부회장의 ‘센스’였다. 회사로고인‘BORY U NG’을 운동복 상의의 옷깃이 접히는곳에 새겨 넣어 옷깃을 내리면 로고가 노출되지 않도록 했기 때문이다. 가슴 또는 등 부위에 로고를 새기면 대다수 임직원들이평상시 착용을 꺼린다는 점을 감안한 것이다. 잘 보이는 곳에 회사 로고를 새기는 것이‘주는 사람’의생색내고싶어하는마음을반영한결과라면안보이는 곳에 로고를 새긴 것은 실제 운동복을 사용하는‘받는 사람’의 입장을 고려한 것이란 게 그 입장이다. 임직원 선물용으로 고급 운동복으로 고른 것이나 회사로고를숨긴것모두김부회장이직접아이디어를냈다. 이는 ‘모든 일을 소비자입장에서생각하라’는김부회장의경영철학이임직원선물을고를때도반영된것이라볼수있다.] 한국경제신문2008. 7.30
근래에불고있는새로운패러다임의변화는과거전통방식의 경영에서 2 1 C의 새로운 경영활동을 요구하게 되었다. 과거의 산업 환경은 산업화에 따른대량소비와생산으로기업내에서는표준화와전문화, 단순화를 요구하게 되었으며 기업 이윤의 극대화가 기업존재의 긍극적인 목표가 되었었다. 그에따라 기업에서 요구되는 리더십의 방향도 그룹의 성장과 성공의 쟁취에 촛점을 둔 불도저식 공격 경영과 1인의 뛰어난 리더중심으로 기업 활동을 영위하는 카리스마 리더십이주축을 이루었다. 이러한 조직문화에는상명하달과 군대식 명령계통을 중심으로 한계층적인 조직문화가 주축을 이루고 있으며 경쟁지향과 내부효율을 추구하고 관료주의지향문화를 추구한다고 할 수 있다.
이에 반하여 보다 다변화된2 1 C의 경영방식은 수평적 구조 및 사회재편 등이 활발히 이루어지며팀제가활성화되고권한등이분권적시스템을 이루고있다. 그에따른 리더십으로는CEO의 고객은 바로 직원이라는 마인드중심의 감성적 리더십과 관료주의적 리더십과 대별되는 민주적 리더십,높은 배려의 리더십이 그 근본으로 자리매김 했다고 할수있다.
1. 서론
[보령제약 임직원 850명은 최근 회사로부터 운동복을 한 벌씩 지급 받았다. 올 상반기 매출이 1000억 원을 돌파한 것을 기념해 김은선 부회장이 한턱 쏜 것이다. 김 부회장은 보령제약 창업주인 김승호회장의 맏딸로 아버지를 도와 회사를 경영하고 있다. 운동복을 집어 든 임직원들은 김 부회장의여성답지 않게 통 큰‘스케일’에 깜짝 놀랐다. 한 벌에20만원을 호가하는 아디다스 제품이었기 때문이다. 단체 구입에 따른 할인을 감안해도 1억원 이상을 ‘임직원 기 살리기’에 쓴 셈이다. 제약업계에서 임직원 선물용으로 이렇게 값비싼 제품을 지급하기는 흔치않은 일이다. 임직원들이 더 놀란것은 김부회장의 ‘센스’였다. 회사로고인‘BORY U NG’을 운동복 상의의 옷깃이 접히는곳에 새겨 넣어 옷깃을 내리면 로고가 노출되지 않도록 했기 때문이다. 가슴 또는 등 부위에 로고를 새기면 대다수 임직원들이평상시 착용을 꺼린다는 점을 감안한 것이다. 잘 보이는 곳에 회사 로고를 새기는 것이‘주는 사람’의생색내고싶어하는마음을반영한결과라면안보이는 곳에 로고를 새긴 것은 실제 운동복을 사용하는‘받는 사람’의 입장을 고려한 것이란 게 그 입장이다. 임직원 선물용으로 고급 운동복으로 고른 것이나 회사로고를숨긴것모두김부회장이직접아이디어를냈다. 이는 ‘모든 일을 소비자입장에서생각하라’는김부회장의경영철학이임직원선물을고를때도반영된것이라볼수있다.] 한국경제신문2008. 7.30
근래에불고있는새로운패러다임의변화는과거전통방식의 경영에서 2 1 C의 새로운 경영활동을 요구하게 되었다. 과거의 산업 환경은 산업화에 따른대량소비와생산으로기업내에서는표준화와전문화, 단순화를 요구하게 되었으며 기업 이윤의 극대화가 기업존재의 긍극적인 목표가 되었었다. 그에따라 기업에서 요구되는 리더십의 방향도 그룹의 성장과 성공의 쟁취에 촛점을 둔 불도저식 공격 경영과 1인의 뛰어난 리더중심으로 기업 활동을 영위하는 카리스마 리더십이주축을 이루었다. 이러한 조직문화에는상명하달과 군대식 명령계통을 중심으로 한계층적인 조직문화가 주축을 이루고 있으며 경쟁지향과 내부효율을 추구하고 관료주의지향문화를 추구한다고 할 수 있다.
이에 반하여 보다 다변화된2 1 C의 경영방식은 수평적 구조 및 사회재편 등이 활발히 이루어지며팀제가활성화되고권한등이분권적시스템을 이루고있다. 그에따른 리더십으로는CEO의 고객은 바로 직원이라는 마인드중심의 감성적 리더십과 관료주의적 리더십과 대별되는 민주적 리더십,높은 배려의 리더십이 그 근본으로 자리매김 했다고 할수있다.
참고문헌
본 자료는 참고문헌이 없습니다.
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