중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략

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• 기업이 원하는 핵심인재의 기준과 조건
• 기업이 원하는 핵심인재의 기준과 조건 1. 들어가며 기업이 원하는 핵심인재란 어떤 인재인가? 기업은 기업의 생존을 좌우할 전문성을 가진 핵심인재를 보유하고 유지하기 위하여 연봉제나 성과급, 포상제도를 사원의 성과와 연동시키는 성과주의 인사시스템을 도입하면서 경쟁사보다 좋은 환경과 조건을 연구하고 적용하고 있다. 종업원은 자신이 하고 싶고 잘 하는 일에 열정을 쏟을 수 있고 기업에 부가가치가 있으며, 사원 개인의 능력이 발휘되면서 자신의 경제적 가치가 상승되고, 삶의 질 또한 높아져서 부와 명예가 따른다. 이것이 사원의 특장점을 찾고 개발·육성·발전시켜야 하는 중
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• [삼성전자][인사관리]삼성전자 인사관리 사례를 통해 본 인사관리의 현황 및 발전 분석 고찰(인사관리의 정의, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보를 위한 전략, 삼성전자의 인사관리, 삼성전자,삼성) 인사관리의 현대적 접근방법으로 여러 가지를 들 수 있으나 그 가장 특징적인 것은 시스템적 접근방법이다. 시스템적 접근방법은 인사관리를 하나의 전체적인 시스템, 즉, 체계로 보는 것이다. 기업의 인사관리를 전체적 체계로 본다는 것은 그 기업 인사관리의 각 부문활동이 독자성을 가지면서도 상호 밀접한 영향관계를 가지고 인사관리 전체의 목표를 추구하며 최적 상태로 상
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• 중소기업의 인재 확보 및 양성전략 Ⅱ. 중소기업 핵심인재관리 현황 1. 중소기업의 인력난 현황과 문제점 중소기업 인력 실태조사에 의하면 2001년 현재 인력 부족율이 4.8%에 이르고 있다. 또한 2001년 고용동향에 따르면 중소기업의 가동부진사유로서 인력부족이 가장 큰 원인중의 하나로 꼽히고 있다. 그러나 우리나라는 현재 실업자수가 100여만 명에 이르고 있어 인력난과 실업난의 병존 현상이라는 특이한 형태의 노동시장의 이중구조를 띠고 있다. 학계에서는 노동시장의 일반적인 문제점으로 중소기업의 지불능력의 한계로 저임금에 따른 높은 이직율을 꼽고 있
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• 최고 인재 확보와 유지 전략 과거처럼 인재가 기업으로 몰려들던 시대는 이미 지나갔다. 현대의 기업들은 정작 필요한 인재를 확보하지 못해 비상이 걸린 상황이다. 사람은 많지만, ‘인재’는 드물기 때문에 발생한 현상이다. 이런 환경 속에서 각 기업은 어떻게 인재를 확보하고 관리해야 하는지 방향을 찾기가 쉽지 않다. 이 책은 그러한 기업들에게 인재의 확보와 관리를 전략적으로 수행할 수 있는 방법을 제시해 주고 있다. 직원의 직무 능력을 다방면에서 골고루 향상시키는 방법에서부터, 충성심 없는 현대의 인재 확보를 위한 방안, 전문 경영인을 고용할 때 주의해야할 10가지
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• GE 사의 인재확보전략 ■ 기업소개 - GE 본사 사업 분야 : 전기기기, 항공기엔진, 발전소설비, 백색가전, 의료기기, 금융서비스, 플라스틱, 방송사업 등 매 출 액 : (2003년 현재) 총 자산 4370억 600만 달러, 매출액 1341억8700만 달러 순이익 150억 200만 달러 - 시가총액 세계 3위 종업원 수 : 218,000명 (미국: 122,000 미국 외: 96,000) 연 혁 : 1879 - 토마스 에디슨의 전구생산업체로 창설 1878 - 전등, 터빈산업에 주력