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중소사업장에서의 퇴직관리
| 자료번호 | s615073 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2010.06.07 | 등록일 | 2009.08.03 |
| 페이지수 | 4Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | qj******* | 가격 | 1,000원 |
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소개글
중소사업장에서의 퇴직관리라는 주제의 레포트입니다.
목차
1. 들어가며
2. 퇴직의 종류와 제한
3. 퇴직관리의 방법
4. 마치며
2. 퇴직의 종류와 제한
3. 퇴직관리의 방법
4. 마치며
본문내용
중소사업장에서의 퇴직관리
3. 퇴직관리의 방법
첫째, 해고에 이르지 않도록 노력하는 것이다
퇴직관리는 퇴직을 어떻게 시킬 것인가가 아니고 문제있는 대상근로자를 사업운영에 도움이 될 수 있도록 유도하거나 적정한 관리로 적어도 사업운영에 지장을 초래하지 않도록 하는 것이다.
사례와 같이 되지 않기 위해서는 당해 근로자에 대해서 보다 진실된 모습을 보여주어야 할 것이다. 성격은 물론 업무수행능력과 근무태도 등에 면밀한 분석과 해결방안을 모색하고 야단보다는 장점에 대한 칭찬과 동기부여가 되도록 조치를 취하고, 회사의 사정을 이해·수긍하도록 하고 권리의식을 갖는 만큼 성실한 근로제공의무가 있음을 깨우쳐 주어야 할 것이다. 예로 퇴근 20~30분 늦는 것에 대해 시간외근로수당 요구에 있어 주어진 당해 근로시간 8시간을 성실히 근로제공을 전제로 한다면 당연히 정산하여 지급해야 하겠지만 아직까지 우리나라 중소사업장, 특히 유통이나 서비스계통의 사업장의 정서는 근로제공시간에 포함되지 아니하는 지각·조퇴나 결근 그리고 근무 중의 사적인 대화시간, 신문을 보는 시간, 담배를 피우는 시간, 친구를 만나는 시간 등을 이유로 해당시간만큼 감급을 하지않고 있는만큼 작업의 마무리 행위로 조금 늦는 것을 이유로 수당지급을 요구하는 것은 부당함을 설득해야할 것이다.
중요한 것은 대상근로자의 성향과 특성을 정확히 이해하고 애정을 가지고 진지한 자세로 설득하고 인간적인 측면에서 대해준다면 매를 대는 것보다 훨씬 효과가 있다는 것이다. 대기업에서는 일정한 시스템과 제도적으로 노무관리가 가능하지만 중소사업장은 이러한 개인적인 접근이 가능하고 이는 더욱 효과적일 수가 있다는 것이다.
둘째, 퇴직방안을 모색한다
첫째 방법을 사용해도 대상근로자에 따라 한계가 있을 수 있다. 결국 사업과 여타 근로자를 위해서 퇴직조치가 불가피한 경우가 있다. 이러한 경우의 퇴직조치 중 가장 바람직한 것은 대상자 스스로 회사사정을 이해·수긍하고 사의를 표명하도록 하는 것이다. 이는 자발적으로 회사와 동료를 위해서 사직을 결정하도록 사업주가 유도한다는 것이다. 그러나 쉽게 결정을 하지 못하는 경우 권고사직에 대한 수용여부의 장단점을 들어 설득함이 효과적이다. 여기에는 차후에 재채용에 대한 가능성과 보장, 여타 사업장의 소개 등을 고려하고 필요하다면 일정한 금액의 위로금을 제시하여 퇴직을 권유하고, 이것이 받아들여지지 않을 경우에 회사로서는 징계해직조치가 불가피함과 그 결과로 인하여 본인에게 해고자라는 전력이 결코 바람직하지
3. 퇴직관리의 방법
첫째, 해고에 이르지 않도록 노력하는 것이다
퇴직관리는 퇴직을 어떻게 시킬 것인가가 아니고 문제있는 대상근로자를 사업운영에 도움이 될 수 있도록 유도하거나 적정한 관리로 적어도 사업운영에 지장을 초래하지 않도록 하는 것이다.
사례와 같이 되지 않기 위해서는 당해 근로자에 대해서 보다 진실된 모습을 보여주어야 할 것이다. 성격은 물론 업무수행능력과 근무태도 등에 면밀한 분석과 해결방안을 모색하고 야단보다는 장점에 대한 칭찬과 동기부여가 되도록 조치를 취하고, 회사의 사정을 이해·수긍하도록 하고 권리의식을 갖는 만큼 성실한 근로제공의무가 있음을 깨우쳐 주어야 할 것이다. 예로 퇴근 20~30분 늦는 것에 대해 시간외근로수당 요구에 있어 주어진 당해 근로시간 8시간을 성실히 근로제공을 전제로 한다면 당연히 정산하여 지급해야 하겠지만 아직까지 우리나라 중소사업장, 특히 유통이나 서비스계통의 사업장의 정서는 근로제공시간에 포함되지 아니하는 지각·조퇴나 결근 그리고 근무 중의 사적인 대화시간, 신문을 보는 시간, 담배를 피우는 시간, 친구를 만나는 시간 등을 이유로 해당시간만큼 감급을 하지않고 있는만큼 작업의 마무리 행위로 조금 늦는 것을 이유로 수당지급을 요구하는 것은 부당함을 설득해야할 것이다.
중요한 것은 대상근로자의 성향과 특성을 정확히 이해하고 애정을 가지고 진지한 자세로 설득하고 인간적인 측면에서 대해준다면 매를 대는 것보다 훨씬 효과가 있다는 것이다. 대기업에서는 일정한 시스템과 제도적으로 노무관리가 가능하지만 중소사업장은 이러한 개인적인 접근이 가능하고 이는 더욱 효과적일 수가 있다는 것이다.
둘째, 퇴직방안을 모색한다
첫째 방법을 사용해도 대상근로자에 따라 한계가 있을 수 있다. 결국 사업과 여타 근로자를 위해서 퇴직조치가 불가피한 경우가 있다. 이러한 경우의 퇴직조치 중 가장 바람직한 것은 대상자 스스로 회사사정을 이해·수긍하고 사의를 표명하도록 하는 것이다. 이는 자발적으로 회사와 동료를 위해서 사직을 결정하도록 사업주가 유도한다는 것이다. 그러나 쉽게 결정을 하지 못하는 경우 권고사직에 대한 수용여부의 장단점을 들어 설득함이 효과적이다. 여기에는 차후에 재채용에 대한 가능성과 보장, 여타 사업장의 소개 등을 고려하고 필요하다면 일정한 금액의 위로금을 제시하여 퇴직을 권유하고, 이것이 받아들여지지 않을 경우에 회사로서는 징계해직조치가 불가피함과 그 결과로 인하여 본인에게 해고자라는 전력이 결코 바람직하지
참고문헌
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