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비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 드시오
| 자료번호 | s877732 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2014.11.10 | 등록일 | 2012.04.07 |
| 페이지수 | 7Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | id****** | 가격 | 2,300원 |
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소개글
비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 드시오
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
3. 비즈니스 리엔지니어링이 기업에서 필요한 이유
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
1) posco
2) IBM
3) 랭크 제록스사
4) 코닥사
5) 베네통사
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
3. 비즈니스 리엔지니어링이 기업에서 필요한 이유
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
1) posco
2) IBM
3) 랭크 제록스사
4) 코닥사
5) 베네통사
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 드시오
. 서론
비즈니스 리엔지니어링은 90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다. 이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 마이클 해머는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다. 그러면서 이러한 경영혁신 방법론을 ‘비즈니스 리엔지니어링‘이라고 명명하였다. 비즈니스 리엔지니어링이란 기능단위나 부서별로 분편화된 과업중심적인 현재의 조직 구조를, 본질적으로 고객 가치를 증가시키는 프로세스를 중심으로 재편성하는 것이다. 비즈니스 리엔지니어링은 이제까지 적용해왔던 경영기법과는 다르다. 우선 리엔지니어링은 품질향상, 전사적 품질관리 또는 현대적 품질관리 운동과는 차이가 있다. 품질향상 프로그램은 계속적이고 점진적인 개선을 통해 그 프로세스를 개선시키고자 하는 것인 반면, 리엔지니어링은 이미 존재하는 프로세스들을 개선하는 것이 아니라, 이것들을 과감히 버리고 완전히 새로운 프로세스로 대체함으로써 획기적인 향상을 추구하는 것이다. 따라서 본론에서는 비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 들어 기술해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념
비즈니스 리엔지니어링 (Business Reengineering)이란 처음부터 새로 시작하는 것이다. 기업의 성공에 진정으로 중요한 프로세스를 처음부터 끝까지 살펴보고 나서 누가 무엇을 할 것인가를 재빠르게 설계하고, 그 담당자가 보다 많은 일을 처리하게끔 새로운 도구(정보기술)를 제공하는 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
1) posco
최근 급변하는 경영환경은 업종을 초월해 모든 기업에게 위기의식을 던져 주고 있다. 이러한 위기의식에서 벗어나기 위해 각 기업은 다양한 경영혁신 프로그램을 도입하고 있는데, 다양한 경영혁신 기법 중 최근 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR 혹은 BR이라고 함)이 주목을 끌고 있다. BPR은 기존의 경영기법과는 달리 부서간, 조직간의 장벽을 무시하고 업무를 고객에게 가치를 전달하기 위한 일련의 프로세스를 혁신적으로 재 설계하여 비용, 품질, 서비스 등 기업의 핵심경영성과를 대폭 향상시키기 위한 것이다.
과거 20여 년 간 세계 철강업계의 선두로 발전해온 포철은 최근 비전 2005를 통해서 철강제조업 일변도에서 철강업에 기반을 둔 다양한 분야로의 발전을 모색하고 있다. 특히 E&C분야는 포철 3대 기축사업의 하나로 그 중요성이 매우 크기 때문에 발전기반을 조기에 구축하기 위해 지난 4월 엔지니어링 및 건설부문 BR 추진반을 발족시켜 기본계획을 수립하고 6월5일 경영위원회의 보고를 거쳐 6월23일 업무개시회의와 함께 본격적으로 업무에 착수했다. 또 새로운 경영혁신 기법을 효과적으로 활용하고 범 포철내 컨설팅능력을 확보하기 위해 포스코 경영 연구소와 이 분야에서 세계적 컨설팅사인 A.T. 카니사를 참여시키고 있다. 포철이 E&C BPR을 추진하는 목적은 포철의 대형설비 투자사업에 대해 기획부터 준공까지의 업무를 리엔지니어링 함으로써 엔지니어링 및 건설사업의 발전기반을 조기에 구축하고 철강분야 경쟁력의 기반이 되는 E&C 업무의 효율을 높이기 위한 것이다. 프로젝트 추진기간은 진단 3개월, 재 설계 6개월, 실행 2개월 등 95년6월부터 96년 4월말까지 11개월 동안 3단계로 추진할 예정이다. 진단단계에서는 포철 E&C 설비투자사업의 업무 흐름과 소요시간 및 장애가 되고 있는 프로세스를 파악하고 조직원들이 안고 있는 문제점, 이슈들
. 서론
비즈니스 리엔지니어링은 90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다. 이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 마이클 해머는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다. 그러면서 이러한 경영혁신 방법론을 ‘비즈니스 리엔지니어링‘이라고 명명하였다. 비즈니스 리엔지니어링이란 기능단위나 부서별로 분편화된 과업중심적인 현재의 조직 구조를, 본질적으로 고객 가치를 증가시키는 프로세스를 중심으로 재편성하는 것이다. 비즈니스 리엔지니어링은 이제까지 적용해왔던 경영기법과는 다르다. 우선 리엔지니어링은 품질향상, 전사적 품질관리 또는 현대적 품질관리 운동과는 차이가 있다. 품질향상 프로그램은 계속적이고 점진적인 개선을 통해 그 프로세스를 개선시키고자 하는 것인 반면, 리엔지니어링은 이미 존재하는 프로세스들을 개선하는 것이 아니라, 이것들을 과감히 버리고 완전히 새로운 프로세스로 대체함으로써 획기적인 향상을 추구하는 것이다. 따라서 본론에서는 비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 들어 기술해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념
비즈니스 리엔지니어링 (Business Reengineering)이란 처음부터 새로 시작하는 것이다. 기업의 성공에 진정으로 중요한 프로세스를 처음부터 끝까지 살펴보고 나서 누가 무엇을 할 것인가를 재빠르게 설계하고, 그 담당자가 보다 많은 일을 처리하게끔 새로운 도구(정보기술)를 제공하는 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
1) posco
최근 급변하는 경영환경은 업종을 초월해 모든 기업에게 위기의식을 던져 주고 있다. 이러한 위기의식에서 벗어나기 위해 각 기업은 다양한 경영혁신 프로그램을 도입하고 있는데, 다양한 경영혁신 기법 중 최근 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR 혹은 BR이라고 함)이 주목을 끌고 있다. BPR은 기존의 경영기법과는 달리 부서간, 조직간의 장벽을 무시하고 업무를 고객에게 가치를 전달하기 위한 일련의 프로세스를 혁신적으로 재 설계하여 비용, 품질, 서비스 등 기업의 핵심경영성과를 대폭 향상시키기 위한 것이다.
과거 20여 년 간 세계 철강업계의 선두로 발전해온 포철은 최근 비전 2005를 통해서 철강제조업 일변도에서 철강업에 기반을 둔 다양한 분야로의 발전을 모색하고 있다. 특히 E&C분야는 포철 3대 기축사업의 하나로 그 중요성이 매우 크기 때문에 발전기반을 조기에 구축하기 위해 지난 4월 엔지니어링 및 건설부문 BR 추진반을 발족시켜 기본계획을 수립하고 6월5일 경영위원회의 보고를 거쳐 6월23일 업무개시회의와 함께 본격적으로 업무에 착수했다. 또 새로운 경영혁신 기법을 효과적으로 활용하고 범 포철내 컨설팅능력을 확보하기 위해 포스코 경영 연구소와 이 분야에서 세계적 컨설팅사인 A.T. 카니사를 참여시키고 있다. 포철이 E&C BPR을 추진하는 목적은 포철의 대형설비 투자사업에 대해 기획부터 준공까지의 업무를 리엔지니어링 함으로써 엔지니어링 및 건설사업의 발전기반을 조기에 구축하고 철강분야 경쟁력의 기반이 되는 E&C 업무의 효율을 높이기 위한 것이다. 프로젝트 추진기간은 진단 3개월, 재 설계 6개월, 실행 2개월 등 95년6월부터 96년 4월말까지 11개월 동안 3단계로 추진할 예정이다. 진단단계에서는 포철 E&C 설비투자사업의 업무 흐름과 소요시간 및 장애가 되고 있는 프로세스를 파악하고 조직원들이 안고 있는 문제점, 이슈들
참고문헌
서영호, e비즈니스 시대의 경영정보시스템, 한경사, 2004
이순철, 비즈니스 리엔지니어링, 경영 세계의 新 혁명론, 1993
이순철, 비즈니스 리엔지니어링, 경영 세계의 新 혁명론, 1993
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