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• 경영전략 - 금호그룹의 항공운수산업 진출 토의과제 사례 금호그룹의 항공운수산업 진출 토의과제1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자. 1946년 광주택시란 운수사업으로 시작한 금호그룹은 이후 광주여객으로 사업을 확장해 여러 업체들을 흡수하면서 본격적으로 여객운수업으로 뛰어든다. 여기서 뛰어난 점은 단순히 운수업으로 만족을 한 것이 아니라 관련 사업으로 수직적 통합을 시도했다는 것이다. 운수사업을 하면서 필수적으로 따라오는 타이어공급을 안정화하기 위해 타이어회사를 설립하고 더 나아가 타이어제조에 필요한 고무화학 그리고 그렇게 생
• 금호그룹의 경영전략
• 1. 금호그룹의 다각화 과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자. ◎1970년대- 구조적 변화와 고도 성장 이룬 시기라 할수 있다. 초반까지 금호그룹은 여객운수사업을 모체로 하여 체계적인 수직적 관련사업 다각화 전략을 추진하였다. 자세히 살펴보면 1946년 고 박인천 창업회장이 광주택시를 설립하였고, 1948년 광주여객으로 확장하면서 본격적인 기업골격을 갖추게 되었다. 1960년 타이어의 자체 조달의 필요성으로 인해 삼양타이어 공업을 설립하였고 1970년 타이어 제조원료의 안정적 공급확보를 위해 한국합성고무를 설립하였다. 1972년에는 타이어 수출
• 금호그룹의 경영정책
• 금호그룹의 경영정책 1946년 여객운수 회사로부터 출발하여, 현재에 이르기까지 육상운수, 타이어, 항공, 인재  육성, 건설, 레져, 금융 등의 금호의 다각화 과정을 되짚어 보고, 기업경영에 있어서 기업 다각화가 기업 운영에 어떤 영향을 미치는 지에 대해 조사하고자 금호 그룹을 선정하게 되었습니다.
• 경영전략 금호그룹의 항공운수산업 진출
• 2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공여부에 대해 논하시오. ; 금호그룹이 항공운수사업에 진출하면서 기존 항공산업을 독점해 온 대한항공과 차별화를 시도한 측면은 금호그룹이 40여년간 축적해 온 운수사업에서 가지고 있던 경험을 바탕으로 서비스의 질을 크게 향상시킨 점이었다. 어느 산업에서도 독점기업이 고객에 대한 서비스를 충실히 한 사례를 찾아보기 힘들다. 해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.
• 금호그룹의 경영전략 조사 및 분석
• 금호그룹의 경영전략 조사 및 분석 고 박인천회장이 설립한 광주여객으로부터 비롯된 금호그룹의 핵심역량은 무엇인가? 초창기 운수사업에서의 우위를 바탕으로 획득한 그들의 핵심역량은 운송업에 대한 노하우와 고객에 대한 서비스의 중요성을 인식하고 있다는 것이다. 그러나 핵심역량만 존재하고 기업의 몸집이 작으면 그 효과를 최대한 발휘할 수 없기 때문에, 이러한 핵심역량을 끌어올리기 위한 방편으로 관련기업들의 수직적 통합을 이루는 관련 다각화를 꾀하게 되었다. 우선 운송 산업에서 다뤄지는 주요부품인 타이어를 생산하는 삼양타이어공업과 한국합성고무를 설립하여 타이어의 자체조달을 실