참이슬 마케팅전략분석및 새로운 마케팅전략제안및 나의견해

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• [사회과학] 참이슬의 마케팅 전략
• [사회과학] 참이슬의 마케팅 전략 진로는 ＩＭＦ를 맞아 그룹이 부도가 났고 회사의 운명은 깜깜한 바다 한가운데서 암초를 만난 난파선의 운명과 다름없었다. 참眞이슬露은 98년 10월에 탄생한 후 6개월만에 1억병을 돌파했을 만큼 폭발적인 인기를 구가했고, 아직 그 인기는 계속되고 있다. 진로는 한때 36%까지 곤두박질쳤던 국내시장 점유율 을 41%까지 끌어올렸고 2001년 3월 말 현재 57% 수준까지 시장점유율을 높였다. 진로는 참이슬이란 전대미문의 대박 히트상품으로 그룹의 부도를 견뎌내었다. 진로가 부도이후 여러 차례 어려운 고비를 넘길 수 있었던 것도 참이슬의
• 참이슬의 마케팅 전략
• 참이슬의 마케팅 전략 Ⅰ. 서 론 진로는 ＩＭＦ를 맞아 그룹이 부도가 났고 회사의 운명은 깜깜한 바다 한가운데서 암초를 만난 난파선의 운명과 다름없었다. 참眞이슬露은 98년 10월에 탄생한 후 6개월만에 1억병을 돌파했을 만큼 폭발적인 인기를 구가했고, 아직 그 인기는 계속되고 있다. 진로는 한때 36%까지 곤두박질쳤던 국내시장 점유율 을 41%까지 끌어올렸고 2001년 3월 말 현재 57% 수준까지 시장점유율을 높였다. 진로는 참이슬이란 전대미문의 대박 히트상품으로 그룹의 부도를 견뎌내었다. 진로가 부도이후 여러 차례 어려운 고비를 넘길 수 있었던 것도
• [사회과학] 참이슬의 마케팅전략
• [사회과학] 참이슬의 마케팅전략 STRENGTH 소주의 강한 맛은 그대로 두고 도수만 20도로 낮췄다. 소주의 맛을 좋아하지만 부담이 덜한 소주를 원하는 소비자들에게 어필할 수 있다. WEAKNESS 참이슬과 도수 외엔 차이가 없어 USP가 없을 수 있다. - 소주에서 2도가 내려간 것은 도수가 상당히 많이 내려간 것임에도 불구하고 소비자들은 별차이를 느끼지 못할 수 있다. OPPORTUNITY 저도주를 선호하는 소비자들이 증가하고 있다 - 현재 17도 정도의 저도주를 선호하는 소비자들을 유인할 수 있다. 경제악화로 소주시장이 넓어지고 있다 - 도
• 참이슬마케팅계획
• 참이슬마케팅계획 현재 법정관리에 들어간 진로㈜의 참(진)이슬(로)는 법정관리라는 열악한 조건 속에서도 상반기 국내소주 시장의 54%수도권(90.7%)를 차지하는 쾌거를 걷었다. 진로㈜의 마케팅적 성공을 살펴보고 소주시장내에 좀 더 확고한 위치를 확보하기 위해, 나름대로의 마케팅 전략을 세워보기로 했다.
• 참이슬 마케팅 성공요인
• 참이슬 마케팅 성공요인 1] (주) 진로 민족의 술로 온 국민의 사랑을 받아온 진로는 1924년 순수 민족 자본으로 설립된 회사이다. 진로는 일본, 미국, 동남아시아, 유럽 등지에 진로소주와 인삼주, 매실주 등을 수출하고 있으며, `92년 600만 달러`에 이어 `99년 7천만 달러`를 목표로 지속적인 성장을 거듭하고 있다. 단일 주종으로는 세계에서 가장 많은 제품을 생산하는 진로 이천공장은 1일 300만병의 진로소주를 생산, 공급하고 있으며, 세계 50여개국에 수출하고 있다. 1970년 이후 지속적인 성장을 해온 진로는 주류사업뿐만 아니라 건설, 유통,식품,