[인적자원관리] 인적자원관리 성공사례, 실패사례 - 구글, 넷앱, 노키아, 까르푸

추천 레포트

• 인적자원관리 성공사례모음
• 세계적으로 자원을 효율적으로 이용하는 것이 기업생존의 필수조건이므로 인적 자원에 있어서도 가장 필요한 부분에 가장 적합한 인력을 사용하는 것이 필요한 데, 이를 위해서는 다국적기업내의 원활한 의사소통과 인적자원에 대한 자료가 정리되어 있어야 할 것이다. 3M의 경우, 현지의 문화, 습관, 사고의 다양성을 인정한다는 기본 전제하에 각국의 기존 기업의 형태도 필요하다면 받아들이는 유기적 태도를 지니고 있다. 그 예로서 한국 3M을 들 수 있는데 680여명의 직원 중에 외국인은 폴 루소 사장 한 명뿐이다. 이만큼 그 나라 상황에 맞게 유기적인 조직구조를 갖는 것도
• 인적자원관리성공사례-한국3M
• 인적자원관리성공사례-한국3M 회사소개 3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속
• 인적자원관리 내용 성공과 실패사례 및 동기부여 리더십
• 인적자원관리 내용 성공과 실패사례 및 동기부여 리더십 Ⅰ. 인적자원관리의 의의 1. 인사관리의 정의 인사관리(PA)란 기업의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동이라고 할 수 있다. 인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형성설로 구분할 수 있는데, 제2차 세계대전을 기점으로 하여 ‘노동력최고이용설’ 에서 ‘협력관계형성설’ 로 전환되었다. 제2차 세계대전 전에는 주로 생산방법을 배경으로 종업원의 개인적
• [인적자원관리] 인적자원관리 성공사례, 실패사례 - 구글, 넷앱, 노키아, 까르푸
• [인적자원관리] 인적자원관리 성공사례, 실패사례 - 구글, 넷앱, 노키아, 까르푸 서론 1. 인적 자원관리란? 인적 자원관리란 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 \'기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동\'이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다. 　≪ … 중 략 … ≫ 본론 1. -국내외 중소기업 또는 벤처기업의 인적자원관리와 조직행동의 성공사례 성공기업1: 구글 구글은 2006년 처음으로 <포천>이 뽑는 \'미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업\'에 선정된 이후 지금까지 모두 4차례, 2012년에 이어 2013년 2년 연속 최고의 직장으로 선정됐다. 1998년 창립한 구글은 비교적 짧은 역사에도 인터넷 검색 엔진을 기반으로 전 세계 수십만 사용자와 고객에게 서비스를 제공하는 기업으로 성장했다. 검색을 넘어 크롬 브라우저, 지메일, 구글어스, 운영 체제(OS)인 안드로이드에 이르기까지 연이어 히트작을 선보이면서 혁신기업의 \'아이콘\'으로 평가받고 있다. 　　≪ 사 진 ≫
• 사례를 통해 본 인적자원관리를 통한 품질경영의 성공 사례
• 사례를 통해 본 인적자원관리를 통한 품질경영의 성공 사례 Ⅰ.서론 과거의 인적자원은 단순한 노동력만을 제공하는 하나의 생산수단에 불과했다. 그러나 현재의 인적자원은 하나의 단순한 생산수단만은 아니다. 회사의 무한한 발전과 변신을 이루고 끊임없는 노력으로 자기발전하는 것이 현대의 인적자원인 것이다. 그러한 인적자원을 만드는 것은 바로 기업이다. 종업원들에게 회사에 대한 신뢰와 충성심을 심어주고 종업원들의 만족을 극대화하고 복지와 교육훈련에의 계속적인 투자가 바로 이러한 인적자원을 만드는 것이다. 이제부터 리니지개발로 엄청난 수익을 올리고 있는 엔씨소프트사의 인적자원