제안제도 전반의 검토
본 자료는 미리보기를 제공하지 않습니다.
  • 프리미엄

제안제도 전반의 검토

자료번호 s673508
수정일 2010.07.02 등록일 2010.07.02
페이지수 2Page 파일형식 한글(hwp)
판매자 qj******* 가격 800원
  • 다운로드
  • 장바구니

프리미엄자료

  • 인사관리의 영역 중 인력유지 전반에 대한 검토
  • 제안제도 1) 의의 제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다. 2) 목적 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을
  • 집단성과급제도 전반의 검토
  • 제도: 매출액, 이익증대) 3. 유형 1) 스캔론 플랜 ①매출액에 대한 인건비 절약분을 분배(75:25)하는 방식이다. ②Y 이론 배경, 참가형 경영실현이 가장 중요한 요소이다. ③개개근로자의 제안제도와 노조의 전략적 결정에의 참가 모두가 망라
  • 인간관계 관리 전반의 관련 기법
  • 검토 후 전문부서에 처리토록 한다. 3. 동기유발 프로그램 ECR을 적극적으로 제안할 수 있도록 하기위해 동기유발 프로그램 도입필요하며, 그를 위한 그룹목표 설정과 달성, 중요성 인식, 표창 등이 Ⅰ. 제안제도 Ⅱ. 사기조사 Ⅲ. 인

소개글

제안제도 전반의 검토

목차

1. 제안제도의 의의

2. 제안제도의 목적

3. 성공의 전제조건

4. 제안제도 운영

5. 효과 및 효율적 관리 방안

본문내용

제안제도 전반의 검토
4. 제안제도 운영
1) 제안의 내용, 방법
제안의 내용은 특별한 제한 없이 다양하나 주로 조직운영과 작업개선 등에 대한 것이 주를 이루게 된다. 이때 중요한 것은 단순 개인적 고충사항은 제안에서 제외하는 것이 타당하다는 점이다.제안의 방법으로는 모두가 인지하고 있는 제안함 설치와 토론 등의 집단적 참여제도가 있을 수 있으며, 가능하다면 이 두가지를 병행하여 사용하는 것이 효과적이라고 할 수 있다.

참고문헌

본 자료는 참고문헌이 없습니다.
저작권 레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인
서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다.
제안제도 전반의 검토 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다.
저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다.
환불정책

추천 레포트

  • 노동법상 퇴직급여제도전반에 대한 검토
  • 노동법상 퇴직급여제도전반에 대한 검토 Ⅸ. 퇴직금제도 1. 퇴직금의 의의 1. 의의 퇴직금이라 함은 계속적인 근로관계의 종료를 사유로 하여 사용자가 퇴직자에 대하여 지급하는 금전급부를 말한다. 2. 퇴직금의 법적 성격 퇴직금은 장기근속에 대한 보상이라는 공로보상설, 퇴직 후의 생활보장을 위한 것이라는 생활보장설 등이 있으나, 근로계약기간 중에 지급되지 않은 임금의 일부라고 보는 후불임금설이 판례와 통설의 입장이다. 3. 임금에 관한 규정의 적용 후불임금설에 의하면, 퇴직금은 제18조에서 말하는 임금에 해당하므로 근기법상의 임금보호에 관한 원칙 등이 그
  • [교장][학교장]교장임기제에 대한 인식, 교장승진제도(교장임용제도)의 문제점과 미국, 일본, 독일의 교장승진제도(교장임용제도)사례를 통해 본 새로운 교장승진제도(교장임용제도) 제안 및 새로운 학교장상 제안
  • [교장][학교장]교장임기제에 대한 인식, 교장승진제도(교장임용제도)의 문제점과 미국, 일본, 독일의 교장승진제도(교장임용제도)사례를 통해 본 새로운 교장승진제도(교장임용제도) 제안 및 새로운 학교장상 제안 Ⅰ. 서론 지식기반 사회에서 사회의 변화에 대응하는 학교 구조의 변화를 주도하는 사람은 바로 교장일 것이다. 교장의 학교운영에 관한 권한부여로 교사들은 자신이 학교의 상황을 향상시키고 개선할 기술과 지식을 가지고 있다고 믿게 된다. 왜냐하면 의사결정에의 참여를 통한 학교주인의식의 증대, 전문성의 성장, 전문성을 기초로 한 교사의 지위 확보, 학생을 잘 가르치고 통
  • [인사관리] 대한항공과 아시아나 항공의 인사관리제도 분석 및 제안
  • [인사관리] 대한항공과 아시아나 항공의 인사관리제도 분석 및 제안 기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다. 선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무가 필요로 하는 요건이 균형을 이루도록 관리하는 것이 기업의 역할이다. 인적자원의 미래적 잠재력까지 파악하여 업무에 맞도록 교육, 훈련
  • 인사관리에서 제안제도의 활용
  • 인사관리에서 제안제도의 활용 Ⅰ. 서 1. 의의 제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다. 2. 목적 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있다. Ⅱ. 제안제도의 운용 1. 제안의 항목과 범위 제안은 조직체운영의 개선, 작업방법의 개선, 작업조건의 개선 등 어떠한 것도 무방하다. 2. 제안함의 설치 직장 내의 요소요소에 제안함을 설치하여 둔다. 그러나 제안함에
  • 교장의 의무, 권한과 교장승진제도(교장임용제도)의 실태, 문제점과 일본의 교장승진제도(교장임용제도) 사례를 통해 본 향후 교장승진제도(교장임용제도)의 개선과제, 교장의 새로운 역할 제안
  • 교장의 의무, 권한과 교장승진제도(교장임용제도)의 실태, 문제점과 일본의 교장승진제도(교장임용제도) 사례를 통해 본 향후 교장승진제도(교장임용제도)의 개선과제, 교장의 새로운 역할 제안 Ⅰ. 서론 우리 모두는 󰡐좋은 학교 = 좀더 나은 상급학교에 많이 보내는 학교󰡑 라는 식으로 생각한다. 이러한 근시안적인 시각은 좀더 깊이 따져본다면 급격한 경제 성장만을 추구한 사회, 문화적 배경에서 비롯되었을 것이다. 좋은 학교에 대한 생각의 전환이 없이는 악순환은 되풀이 될 수밖에 없다. 좋은 학교는 기본적으로 학생마다 교육목표가 충실히 달성된 학교
  • 장바구니
  • 다운로드