마케팅전략-처음처럼

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• 참이슬과 처음처럼 마케팅전략비교 분석
• 참이슬과 처음처럼 마케팅전략비교 분석 I. 서론 ◆ 주제선정의 동기 기업의 가장 근본적인 목표는 이윤추구라고 하지만 혹자는 생존이라고도 말한다. 급속도로 변하는 소비자들의 욕구와 기호에 부합하지 못한다면 그 기업의 생존은 불투명할 수밖에 없다. 최근 소주업계의 양대산맥인 진로의 ‘참이슬 fresh`와 두산의’ ‘처음처럼’의 경쟁은 아슬아슬할 정도로 치열하다. 특히 2001년 9월 ‘비교광고’가 법적으로 인정을 받으면서 광고를 통한 두 업체의 경쟁은 소비자들에게 또 다른 볼거리를 제공하며 본 프로젝트의 제목으로 선정한 ‘소주전쟁’을 연상케 한다.소주는 우선 대학생
• ‘처음처럼’의 마케팅 전략 및 그 과제에 관한 조사
• ‘처음처럼’의 마케팅 전략 및 그 과제에 관한 조사 서론 1.선정동기 처음처럼을 선정하게 된 동기는 (주)두산주류BG의 ‘처음처럼’ 이 진로의 ‘참 이슬’이라는 소주시장의 거대한 공룡 앞에서 그 틈새를 파고들어 순한 소주 그리고 소비자의 건강을 염두에 둔 술이라는 슬로건을 걸고 요즘 건강에 대한 관심이 커진 소비자들에게 중점을 두어서 판매를 하여서 놀라울 정도의 판매신장을 보이고 있고 또한 처음처럼이 요즘 사회분위기에 맞게 ‘웰빙’이라는 것에 착안하여 제조, 판매되고 있다는 점들이 관심을 유발하게 하였다. 새로운 소주 열풍을 몰고 있는 ‘처음처럼’을 마케팅을
• 처음처럼 마케팅전략 보고서_ppt
• 처음처럼 마케팅전략 보고서_ppt 기업명 : ㈜두산주류BG 업종: 주류제조 제품: 처음처럼, 산, 그린, 군주, 설중매, 청하 주소: 서울 중구 을지로6가 18-12번지 두산타워28층 특징 - 소주제품 1996년 일본시장에 진출 - 미소주와 산소주의 실패 - 국내 최대 규모의 군산공장, 강릉공장, 경산공장 -‘처음처럼’의 돌풍 출시 17일만에 1000만병, 100일 후6300만병, 출시 5개월 후 1억병 두산 주류의 시장점유율 지난 1월 5.2%, 7월 10.1% 현재 10.9% .........................
• 처음처럼 마케팅전략분석
• 처음처럼 마케팅전략분석 - 저도수 소주의 확대로 인한 소주시장 성장 여성음주량의 약진 : 여성수요 확보를 통한 잠재적 고객 확보의 가능성 젊은 소비층의 음주율 높음 : 경기에 영향을 받지 않는 구매력
• [경영]처음처럼의 기업분석과 마케팅 전략분석 및 전략적 이슈도출.
• [경영]처음처럼의 기업분석과 마케팅 전략분석 및 전략적 이슈도출. 한국 소주 시장은 높은 성장률 소비자 욕구의 다양화 업체간의 경쟁 웰빙 바람(저도주의 소주 선호) 단기간에 주류업계의 ‘밀리언셀러’로 등극한 ‘처음처럼’의 성공 원인 감성 경영 - 한기선 두산 주류 BG 사장 - 대장암 치료중 `처음처럼` 아이디어 - 요즘도 소주 1~2병 비우고 잠자리에 - 임직원-가족에 감사편지-선물 - 자신감 넘쳐…해외시장 공략도 처음처럼’ 소주를 히트시킨 한기선 주류BG 사장의 좌우명 - 거래처 벌어야 우리도 벌지 : “거래처를 돈 벌게 하는 것이 우리가