해당 자료는 20페이지 중 7페이지의
미리보기를 제공합니다
다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
미리보기를 제공합니다
다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
1/20
눈높이 대교
| 자료번호 | b1228681 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2017.12.24 | 등록일 | 2013.09.19 |
| 페이지수 | 20Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | pa****** | 가격 | 2,400원 |
프리미엄자료
- (대교 자기소개서+면접족보) 대교(교육인턴관리) 자기소개서 합격예문 [대교자소서눈높이지원동기첨삭항목]
- (대교 자기소개서+면접족보) 대교(교육인턴관리) 자기소개서 합격예문 [대교자소서눈높이지원동기첨삭항목] 2.지원동기 [1300 Bytes 이내] “교육을 통한 보훈” 대교는 교육기업으로써 모두가 행복하고 풍요로운 미래를 만드는데 “교육
- 눈높이대교 합격자소서
- 눈높이대교 합격자소서 ◈자신에 대한 소개 (1000자) [2000 Bytes 이내] -성장과정 외동으로 태어나 어린 시절부터 ‘내 물건은 아무도 만지면 안 된다.’는 생각을 바탕으로 나를 위해서만 욕심을 부리던 저는 어느 날 너무 과한 욕심으로 어
- [대교-교육컨설턴트자기소개서]대교자소서+[면접기출문제]_대교공채자기소개서_대교채용자소서_대교눈높이자기소개서_대표눈높이합격자소서
- [대교-교육컨설턴트자기소개서]대교자소서+[면접기출문제]_대교공채자기소개서_대교채용자소서_대교눈높이자기소개서_대표눈높이합격자소서 1. 자신에 대한 소개 (1000자) [교육의 열정을 가지고 있는 학생] 어려서 남들을 가르친다는
소개글
눈높이 대교에 관해서 조사했습니다.
목차 및 미리보기 참조 해주세요.
목차 및 미리보기 참조 해주세요.
목차
눈높이 대교
서 론
본 론
1.시장분석
1) 국내시장분석
2) 경쟁사분석
3) 눈높이 대교의 전략
4) STP
5) 마케팅 믹스
2.소비자의 구매 의사 결정 과정
1.문제 인식 단계
1)내적 요인
2)외적요인
2.정보탐색 단계
1)소비자 원천 : 주변 사람의 구전을 통한 정보
2)기업 제공 원천
3)중립적 원천
3. 대안 평가 단계
1)대교의 눈높이
2)대교 눈높이가 가지고 있는 상품의 차별 점
4.구매 후 행동단계
1)구매 후 부조화 관리
2)고객 유지를 위한 서비스
3)학습지 교사 역랑 강화 주력
3.브랜드 가치
1.눈높이 브랜드의 탄생
2. 눈높이 대교의 브랜드 가치가 높은 이유
4.대교의 촉진 전략
1.광고(눈높이를 최고에 있게 한 광고)
1)키를 낮춘 광고
2) 눈높이 선생님 등장
3) 3개밖에 안 틀렸네?!
4) 세계 브랜드에 도전한다!
2.인적판매
3. 판촉 활동
3. 홍보, 서비스 PR 전략
1)홍보
2) sponsorsihp마케팅
3) 사회활동
5. 대교의 내부 마케팅
1.서비스 CRM
2.정보 종합
3.고객 관리
4.마이닝의 개념을 바꾼다.
결 론
서 론
본 론
1.시장분석
1) 국내시장분석
2) 경쟁사분석
3) 눈높이 대교의 전략
4) STP
5) 마케팅 믹스
2.소비자의 구매 의사 결정 과정
1.문제 인식 단계
1)내적 요인
2)외적요인
2.정보탐색 단계
1)소비자 원천 : 주변 사람의 구전을 통한 정보
2)기업 제공 원천
3)중립적 원천
3. 대안 평가 단계
1)대교의 눈높이
2)대교 눈높이가 가지고 있는 상품의 차별 점
4.구매 후 행동단계
1)구매 후 부조화 관리
2)고객 유지를 위한 서비스
3)학습지 교사 역랑 강화 주력
3.브랜드 가치
1.눈높이 브랜드의 탄생
2. 눈높이 대교의 브랜드 가치가 높은 이유
4.대교의 촉진 전략
1.광고(눈높이를 최고에 있게 한 광고)
1)키를 낮춘 광고
2) 눈높이 선생님 등장
3) 3개밖에 안 틀렸네?!
4) 세계 브랜드에 도전한다!
2.인적판매
3. 판촉 활동
3. 홍보, 서비스 PR 전략
1)홍보
2) sponsorsihp마케팅
3) 사회활동
5. 대교의 내부 마케팅
1.서비스 CRM
2.정보 종합
3.고객 관리
4.마이닝의 개념을 바꾼다.
결 론
본문내용
눈높이 대교
눈높이 대교 [눈높이 대교 국내시장 분석, 눈높이 대교 전략, 눈높이 대교 SWOT 분석, 눈높이 대교 대안 평가 단계, 눈높이 대교 프로그램, 눈높이 대교 구매 후 행동단계, 눈높이 대교 문제점]
서 론
인터넷 검색 중 대교가 한국경제신문사와 한국경제리서치가 주최한 '2004 올해를 빛낸 기업'22개 기업 중 하나로 선정된 것을 알 수 있었다. 1976년 창업 이래로 2002년 7월 전국에 230만 회원을 보유한 1위서비스 기업으로 2002년 한국 브랜드 파워에서 4년 연속 1위를 차지하였다.
서비스 영역이 큰 비중을 차지하는 교육 분야에서 대교가 어떻게 학습지 분야에서 장기간 1위를 차지할 수 있었는지, 어떤 경쟁력을 가지고 있는지에 대해 알고 싶어 대교에 대한 조사를 시작했다.
본 론
지금부터 소비자의 구매 의사결정을 이해하여 어떠한 노력과 활동을 하고 있는지를 분석 할 것이다. 우선 시장분석을 하고 거기데 대한 전략, 그리고 고객관점에 있어서 그 다음 구매 의사 결절 단계 중에 서도 특히 정보 탐색 단계를 중심으로 어떠한 노력과 행동을 하고 있는 지를 분석할 것이다.
1.시장분석
1) 국내시장분석
≪ 표 - 그림 파일 ≫
▲교육대상인구전망
국내 교육산업 규모를 보면, 국민소득 향상에 따른 높은 성장을 기록하여 98년 말 총교육비는 국내총생산의 약 12%(54조원)를 차지하였고 이러한 교육비 증가를 바탕으로 사교육 시장규모는 20년간 약 72배의 성장 기록하였다. 또한 1977년 4천 억 원 규모에서 1998년 29조원으로 20년 동안 무려 7배의 성장을 이룩하였다.
≪ … 중 략 … ≫
2.소비자의 구매 의사 결정 과정
1.문제 인식 단계
소비자가 문제를 인식하게 되는 계기는 내적 요인에 의한 것과 외적 요인에 의한 것이 있다. 내적 요인에 의한 것은 소비자가 자신이 스스로 문제를 인식하는 것이다. 학부모들이 스스로 학습지의 필요성을 인식하게 만드는 환경적인 요인을 들 수 있다.
1)내적 요인
①조기 교육열풍 현상
학부모의 학습열기가 갈수록 높아지면서 학습을 시작하는 연령대도 점차 낮아지고 있다. 이런 환경에 ‘내 아니만 뒤쳐질 수 없다’는 심리가 더해져 주변에서 아이들이 어떤 방식으로 학습하는지 관심을 갖고 따라 하게 된다. 그 중 가장 보편적이고 대중적인 방법인 학습지에 대해 귀를 기울이고 필요성을 느끼게 된다.
눈높이 대교 [눈높이 대교 국내시장 분석, 눈높이 대교 전략, 눈높이 대교 SWOT 분석, 눈높이 대교 대안 평가 단계, 눈높이 대교 프로그램, 눈높이 대교 구매 후 행동단계, 눈높이 대교 문제점]
서 론
인터넷 검색 중 대교가 한국경제신문사와 한국경제리서치가 주최한 '2004 올해를 빛낸 기업'22개 기업 중 하나로 선정된 것을 알 수 있었다. 1976년 창업 이래로 2002년 7월 전국에 230만 회원을 보유한 1위서비스 기업으로 2002년 한국 브랜드 파워에서 4년 연속 1위를 차지하였다.
서비스 영역이 큰 비중을 차지하는 교육 분야에서 대교가 어떻게 학습지 분야에서 장기간 1위를 차지할 수 있었는지, 어떤 경쟁력을 가지고 있는지에 대해 알고 싶어 대교에 대한 조사를 시작했다.
본 론
지금부터 소비자의 구매 의사결정을 이해하여 어떠한 노력과 활동을 하고 있는지를 분석 할 것이다. 우선 시장분석을 하고 거기데 대한 전략, 그리고 고객관점에 있어서 그 다음 구매 의사 결절 단계 중에 서도 특히 정보 탐색 단계를 중심으로 어떠한 노력과 행동을 하고 있는 지를 분석할 것이다.
1.시장분석
1) 국내시장분석
≪ 표 - 그림 파일 ≫
▲교육대상인구전망
국내 교육산업 규모를 보면, 국민소득 향상에 따른 높은 성장을 기록하여 98년 말 총교육비는 국내총생산의 약 12%(54조원)를 차지하였고 이러한 교육비 증가를 바탕으로 사교육 시장규모는 20년간 약 72배의 성장 기록하였다. 또한 1977년 4천 억 원 규모에서 1998년 29조원으로 20년 동안 무려 7배의 성장을 이룩하였다.
≪ … 중 략 … ≫
2.소비자의 구매 의사 결정 과정
1.문제 인식 단계
소비자가 문제를 인식하게 되는 계기는 내적 요인에 의한 것과 외적 요인에 의한 것이 있다. 내적 요인에 의한 것은 소비자가 자신이 스스로 문제를 인식하는 것이다. 학부모들이 스스로 학습지의 필요성을 인식하게 만드는 환경적인 요인을 들 수 있다.
1)내적 요인
①조기 교육열풍 현상
학부모의 학습열기가 갈수록 높아지면서 학습을 시작하는 연령대도 점차 낮아지고 있다. 이런 환경에 ‘내 아니만 뒤쳐질 수 없다’는 심리가 더해져 주변에서 아이들이 어떤 방식으로 학습하는지 관심을 갖고 따라 하게 된다. 그 중 가장 보편적이고 대중적인 방법인 학습지에 대해 귀를 기울이고 필요성을 느끼게 된다.
참고문헌
없음.
|
레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인 서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다. 눈높이 대교 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다. 저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다. |
추천 레포트
-
대교 눈높이 제품 마케팅 종합PLAN
- 대교 눈높이 제품 마케팅 종합PLAN 본문중에서... 1. 기본 마케팅 전략 ■ 학생들의 사고와 수준에 맞는 교육방식 채택, 기존 주입식 교육에서의 효율성확립, 어린이의 관점에서의 교육방식 연구 2. 고객만족의 실현 ■ 고객만족은 마케팅 제일의 과제인 만큼 제품의 Quality향상을 통한 소비자 욕구 충족과 Market-value 향상을 위하여 신제품 개발에 전념 3. 변화에 대한 신속한 대응 ■ 교육시스템의 변화 및 소비자 욕구 변화에 대한 정기적인 Research를 통하여 급변하는 시장에 전략적으로 신속 대응 4. 업계 리더로서 선도적 마케팅활동 ■
-
[자기소개서]대교 눈높이선생님 자소서
- 성장과정 및 성격(1000자 이내) 기본을 갖춘 사람이 되라고 말씀하시며 예절을 강조하신 아버지와 그러한 엄격한 가풍 속에서 성장했습니다. 항상 먼저 인사를 드리고 예의를 갖추는 것이 몸에 벤 덕분인지 지금도 주변 사람들로부터 반듯하다는 칭찬을 자주 듣는 편입니다. 이러한 태도를 바탕으로 대학 생활 중 아르바이트나 사회 봉사활동에서 업무에 대한 집중력과 성실성을 인정 받을 수 있었고, 조직 내에서 온화한 분위기를 연출할 수 있었습니다. 해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.
-
대화를 통해서 「상하 눈높이」를 일치시켜라
- 대한민국의 기본적인 조직체계는 아직도 관료주의 체체 사회라고 할 수 있다. 대다수의 기업들이 철저한 직급에 따라 많은 일을 부여하고 직급에 따른 명령체계가 시행되고 있다. 사회에서의 기업이나 공공부서마저 이런뜻을 많이 가지고 있는데 하물며 군대내에서는 말할 필요가 없을 것이다. 군대라는 조직의 특성상 확고한 지휘계통이 존재하고 상관의 지휘명령에 절대 복종해야되는 곳이 군대이다. 여기서 한가지 중요한점은 바로 자신이 야전에 가서 소대장으로서 부하들을 이끌 때 자신의 지휘에 집착한 나머지 권위주의적인 사고적으로 부하들을 대 할수 있다는 것이다. 상하눈높이 일치 방법이란
-
어린이의 눈높이를 맞춘 이해 딥스
- 딥스(Dibs)라는 여섯 살 난 사내아이가 있었다. 두 살 때 이미 글을 깨우칠 만큼 영리한 아이였지만 유아학교에 다니면서 보인 괴팍하고 이해하기 힘든 행동 때문에 정신박약아로 간주되기에 이르렀다. 그러나 그러기에는 너무도 석연치 않은 점이 많아서 유아학교의 교사들과 어머니는 유명한 놀이치료 전문가인 액슬린 박사를 초빙하여 딥스의 치료를 맡긴다. 매주 목요일 1시간씩 딥스는 액슬린 박사의 놀이방에서 치료를 받게 된다. 누구의 간섭도 받지 않고 딥스가 마음껏 놀게 해주는 과정이 치료의 전부였다. 이 책은 이러한 놀이치료를 통해서 정신박약아 같았던 딥스가 정상적인 아이
-
기초탄탄 눈높이증권 (1~30)
- 기초탄탄 눈높이증권 (1~30) 1. 태동과성장 □ 최초주식회사 : 천일은행 (현우리은행) □ 최초상장회사 : 조흥은행 □ 증권거래출범 : 대한증권거래소 (1956) – 12개사의 13종목, 국채 3종목 □ 80년대 : 주식시장성장기반마련 □ 90년대 : 주식시장개방 □ 00년대 : 선진증시로의정착 2. 유가증권시장 vs 코스닥증권시장 □ 유가증권시장 : 1956년, 엄격한상장요건 □ 코스닥증권시장 : 1997년, 주식장외시장의조직화 □ 유가증권상장요건 : 설립 3년, 자기자본 100억, 자본금 50억, 주식수 100만주, 매출액 300억
